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   试谈我省花卉业发展战略及对策      ★★★ 【字体: 】  
试谈我省花卉业发展战略及对策
收集整理:佚名    来源:本站整理  时间:2009-01-09 23:12:41   点击数:[]    

还利用双方交流的机会,引进东方百合、六出花、郁金香等花卉优良品种200多个,并利用我省山区冷凉的小气候,成功地对球根花卉进行了良繁,去年年产达到100万粒的生产能力,供应了省内市场。今后我们省林业厅和花协每年至少要办一期高层次的技术培训班,并请外国专家、学者来讲学。同时,各市、县层层举办培训班,逐步形成了培训体系。

  我省花卉生产的实践证明,只有实行名牌战略,培育高档产品,才有市场竞争力。近几年来,我们已培育出切花月季、仙客来等名牌花卉,培育出菊花、大丽花等23个花卉名优产品。今年5月中旬,我省的盆花仙客来在99’昆明世博会上,已获奖6项,占获奖总数的75%,(其中金奖1项、银奖3项、铜奖2项),名牌花卉产品对我省花卉事业的发展起到了至关重要的作用。我们要继续实行名牌战略,积极创花卉名牌,培育河北特有的野生花卉产品。到2005年再培育出名牌花卉30个。

  5、兴建市场、培育龙头

  为使我省花卉业更加适应市场需求,逐步组织和引导花农调整结构,促使花卉业向高品位、高质量、多规格、多品种的方向发展,实现苗木、切花、盆花、盆景、干花等产品系列开发、协调发展,按各自的优势和潜力来确定各自的发展方向和目标,以避免重复建设。我认为,我省花卉市场建设的目标应该是:建立三级花卉市场,省建立功能比较完备、网络比较健全的综合性交易市场;每市都要建成一座具有一定规模的花卉市场和有一定数量且分布合理的花店。在经营中尽量减少中间环节,以提高市场竞争力。对现有的具有一定规模的花卉企业,如省林科院花卉中心、省花木公司、三河

市花木公司、西三教花卉市场、冀南花木集团等积极扶持,培养成龙头企业。并按照产业化经营的要求,使之与一家一户的分散经营有机地结合起来,优势崐互补,逐渐形成一批跨行业、跨地区、跨部门的大型花卉集团,真正实现规模化经营。使省、市、县都有龙头企业带动花卉生产的发展

  6、搞好宣传、引导消费

  花卉消费与经济发达程度有直接关系,也受到消费习惯的影响。目前国内花卉总体消费水平仍很低,我省的鲜切花消费人均不足1支。如果全省城镇人口鲜花消费水平达到美国的一半,我省就需求2亿支。因此,扩大本省需求是我们的重要工作之一。石家庄市郊区的西三教,过去是一个花木生产村,春节期间每天外销花卉1万元左右,1998年,这村一手抓市场建设,一手抓理论宣传,提高了知名度,到1999年春节,每天的市场销售额达5万元,增加了4倍。这一典型充分说明,发展花卉业搞好宣传、引导消费至关重要。在今后的发展和管理中,发挥电台、电视台、报刊等新闻媒体的作用,运用宣传促发展是非常重崐要的。今后,我们将继续举办迎春花卉展销会、赏花会等展销活动和崐一些插花比赛等,省林业厅和省花协每年举办1--2次展销会、洽谈会等活动,各市和花卉重点县每年也要举办一些相应活动,让人们接触花卉,让花卉贴近群众生活,引导群众把鲜花消费成为一种新时尚。

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