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对电视走向市场的几点认识
收集整理:佚名    来源:本站整理  时间:2009-02-04 11:01:46   点击数:[]    

定节目计划,收视率低而评价分高的节目是可以考虑列入节目表中的,但在时间安排上要与节目定位的目标受众收视习惯相适应。第四,对节目的评价还有助于测定某节目在其节目周期内对观众吸引力大小,预测从计划中取消或重新列入计划的最佳时刻。

一般来说,收视率常在三个不同水平上被应用。第一是单个节目水平同水平,确定某个节目的观众数量和比例。第二是单个电视台的状况,确定某一电视台全部或部分节目的收看人数及比例。第三是整个电视行业的状况,确定电视业整体的各类节目的收看人数和比例,以得到观众对节目兴趣趋向的资料。除此之外,收视率还会影响电视台广告的数量,影响电视机构的收入。

五、因地制宜,建立良好的电视经营模式

前面论述了在市场经济中电视节目的运作要符合市场经济规律。好的电视节目可以带来好的收视效果,赢得收视率。收视率高低为广告价格提供依据。结论是好的电视节目可以带来好的收入。

但是如何实现好的节目与好的收入之间的结合,不同电视台也有不同做法。目前济南电视台实行的是双轨制。即一部分电视媒介时间是广告与节目同时经营,由一个部门自行管理一段节目时间,如体育部、文艺部实现经费自理,自收自支。而其它的媒介时间将节目制作与广告经营分别进行。这一经营模式是在济南电视台目前基本情况基础上确立的,自1999年1月1日开始运作以来取得良好效果,创收收入及部门经费使用都有了很好的提高。

电视经营模式的建立,还可以借鉴国外传媒的一些作法。如美国ABC电视网是一个商业性电视网,因此它的最高目标就是赚取利润。从机构设置到各类节目的定位以及播出时的段的划分,一切事务的运作都是围绕金钱展开的。

ABC认为,必须合理设置栏目和划分播出时段以获得最高的收视率。在ABC电视网的机构设置中,除少数特殊节目(如新闻、体育)以外,一般不是按节目类型来划分部门,而是按照播出时段来划分部门。他们认为,这样有利于最大限度地提高收视

       

率,因为在这种情况下,部门要对它所控制的时段的收视率负责,因而能够达到最高的效率。

ABC的每个栏目都是一个公司,每个栏目公司的人事财务是独立的,但无权经营广告。广告由ABC电视网广告部统一经营。每个栏目公司每年都要向总公司提交一份预算,通过获得运作经费的方法维持全年的经营。总公司拨给每个栏目公司的运作经费由该栏目的收视率决定,收视率越高的节目时段有权获得运作经费就多。各栏目公司的老板通过严格的财务制度来控制投入和产出,以获得最佳的经济效益。

美国广播公司(ABC)成立于1943年,几十年的运作使它们已经拥有了较成熟稳定规范的市场化商业运作机制。而我国电视媒介的市场化运作起步较晚,尽管近几年取得了高速发展,但是基于我国的电视媒介现状,其产业经营有自己的特点。首先,我国的广播电视产业是一种国家垄断行业。在我国,电视产业是属于国家所有,国家可以直接控制电视台的活动,下达指令性任务。这是我国电视经营模式建立的前提。其次,广播电视产业的产品主要是精神产品。这决定了其经营活动同一般的经营企业的经营活动既有相同之处又有区别。因此,在经营活动中既要吸取一般企业经营管理的经验,又要采取同精神产品相适应的新的经营管理办法。其三,电视产业活动同其他活动一样,都要受社会主义市场经济发展规律的约束,都必须按照价值规律的要求去组织生产、交流和服务。这种商品生产的一般特点,决定了广播电视产业的各个具体机构有一定的自主权,也同其他国营企业一样成为一个相对独立的经济实体。根据我国电视媒介经营的特点以及不同电视台的实际情况探索一种良好的经营模式,是电视媒介在市场运作中获得成功的关键,也是电视真正走向市场的标志。

       

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