网服务公司，公正，公平，公开地为ＡＢＣＤ企业服务，并按国家物价管理部门批准的服务费收取标准和办法分别向ＡＢＣＤ企业收取服务费。计量结算性服务企业Ｅ１的主要职责一是对ＡＢＣＤ企业的出、进电量和种类分别进行及时和准确的计量；二是根据ＡＢＣＤ企业出、进电量、种类和相关的价格及时准确地进行核算并且根据企业的委托完成各企业之间的资金结算；而一些专业技术性服务公司（如检修、试验、研究等）根据ＡＢＣＤ企业的要求为企业进行各项技术服务。

　　３　建议模式的特点：

　（１）　真正实现了制度创新：
　　打破了传统的电力生产和分配模式；
　　打破了垄断的电力经营和销售模式；
　　确立了真正意义上的电力市场格局（主体多元化，价格市场调节，用户自由选择）。

　（２）　解决了传统模式的症结：
　　实现了电力企业资本结构的多元化，从根本上打破了垄断和封闭的基础；
　　引进了竞争机制，真正解决了电力市场主体多元化，公平竞争，政企分开等许多难题；
　　引进了透明的分段式组织结构，解决促进了电力服务质量不好，电价混乱，乱搭车收费等难题的解决；使广大用户对电力计量和电价都放心，使用户用上"放心电"。
　　引进了生产经营分离，输送销售分离的电力管理模式，真正实现了商业化运营，从根本上消除了拖欠电费的条件。

　　（３）　过渡比较容易：
　　敞开电力系统的大门，大胆引进各种市场主体的资金（一般地说，他们都会愿意把资金投向电力企业的），比较容易实现产权结构的多元化；

　　现有省市县三级电力公司比较容易改组为省市县的电网公司；

　　将省市县电力局（公司）的相关部分改组为一个或者几个相应的电力经营公司；也可以吸纳当地其他企业参加重组；

　　电网公司Ｂ从省网一直管到用户，真正作到了电网统一管。

　电网服务公司Ｅ的出现则可使电力的计量和核算更客观，更公正，可以保证电能商品购售中的公开，公平，公正性。

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