量，它们在资金运作、资本运作和品牌运作上的能力还尚待提高。至于第四阶段要解决的则是如何可持续塑造“百年老店”的问题，即如何塑造文化型组织、自主化组织、创新型组织的问题，也就是企业管理最高境界——“文化治”。一家没有几十年甚至上百年发展历程的企业大谈“文化治”是自欺欺人的。

　　对照企业发展“四阶段”所要解决的问题及企业和企业家相应所必须具备的能力，我们就可发现，一方面由于文化传承、地域特性等诸多因素的差异，西方跨国公司赖以成功的商业模式和管理经验只具有借鉴意义，而不具普遍价值。我们无需盲目崇拜，更不能照搬照抄，因为高水平的管理本质上是一种“道”而不是一种“术”！同时放眼亚洲，日本和韩国企业在学习美国企业管理的基础上，通过结合自身民族文化的特性以及自身的不断创新，创立了众多独具特色的管理理论和技巧（比如全面质量管理、丰田生产模式、企业文化管理等），进而塑造了众多国际知名的大企業的现象值得我们深思。

　　如果说“二十一世纪是中国的世纪”，那么审视20年来中国企业所走过的路，展望未来20年、再20年，我们多想说：“二十一世纪同样也是中国企业的世纪”。

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