社会民族文化的不同，从属于社会民族文化的企业文化也不相同，在不同社会民族文化与企业文化的基础上，形成富有特色的各国企业管理模式。研究 将有功于跨国企业更深刻认识国际经济文化环境，从而有效进行跨文化管理。（赵曙明，1993）

　　八、重视企业家文化的研究。西方经济学家认为，劳动、资本、土地、企业家才能（管理）是经济生产函数的四个基本要素。一个成功的企业不可能没有一名优秀的企业家。熊彼特认为，企业家是“组织生产要素以新的结合，从事创新活动（包括技术的、组织的、市场开拓等）的人员。一位优秀的企业家无不将自己的理念传播给员工，达到公司的整合。微软（Microsoft）公司的比尔。盖茨、英特尔（Intel）公司的葛罗夫等，在中国，企业家塑造企业文化方面的作用还没有发达国家的企业家作用大（赵曙明，1993）。这不能不说是我国的企业文化的内聚力差，缺乏整合性的原因。当然这也和我国的企业（尤其是国有企业）的任命体制有关。在民营企业中，企业家文化已经在得到加强。如”阳光下的利润“，”99° C+1° C“等。

　　本文旨在对目前的企业文化作一点自己的评价，旨在推动中国的企业文化朝向更加良性的发展，建构起有中国特色的企业文化抛砖引玉。

　　参考文献：

　　赵曙明：“中日美欧企业文化比较及跨文化管理”，《管理世界》，1993年第6期。

　　秦在东：《现代企业管理新方略》，华中理工大学出版社，1995年。

　　赵曙明：《中国企业人力资源管理》，南京大学出版社，1995年。

　　贾春峰：《文化力》，人民出版社，1995年。

　　Terrence E. Deal and Allan A. Kennedy：CORPORATE CULTURES：the Rites and Ritual of Corporate Life，Addison—Wesley，1982.

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