个项目以及各工程队的财务状况、成本 水平和财务成果，为领导进行科学决策、及时 纠正成本控制过程中的“偏差”提供依据.
    （四）适时考核，奖罚到位。责权利明确以 后，为了调动各责任者的积极性，还要与成本 分析结合，做到分阶段考核。企业应结合管理 特点对工程项目考核的时间设定方法作出规 定，按时间分阶段考核，可根据分析期末成本 报表内容进行考核，考核时不能局限于报表上 的数据，要结合成本分析资料和施工生产及成 本管理的实际情况作出正确评价，以对下一阶 段工作起到纠偏、鼓励的作用。待工程完全结 束后，应及时对责任者进行最终考核，对分阶 段考核出现的偏差，多退少补.
    （五）加强质量成本管理，降低工程成本.
    质量成本管理的目标是使质量成本的综合值 达到最低。一般来说，质量预防费用起初较低， 随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到 一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上 升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的 提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不 然，开始时因质量较差损失很大，随着产品质 量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的 作用，必然找到一个质量成本最低的理想点.
    采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保 施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能 降低工程成本.
    总之，项目成本管理在施工企业经济管理 中占有举足轻重的地位。强化项目成本管理， 可以促进企业改善经营管理，提高企业管理水 平，促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效 益，提升企业整体竞争力.
     

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