的保障，成本控制的关键是落实。如果不进行成本考核或成本考核不严，成本控制的各项计划、标准和措施可能落空，不奖不罚或奖罚不明都会影响成本控制的进一步落实和执行。严格考核主要是对其责任和结果进行严格考核。首先，企业应在各种考核标准的基础上做到组织落实，每项具体的工作都要有部门负责。其次，奖惩落实，制度、标准面前人人平等，奖罚分明。最后，实行成本否决，将成本指标摆在其他各项指标的前面，把成本作为工作重点来抓，这样可以使全体职工认识到成本控制的重要性和严肃性。
五、采用电算化进行成本控制的观念
在实际工作中，很多企业意识到了成本控制系统的意义，但因为成本控制工作复杂而一直无人问津。要有效地实现成本控制系统各个环节的成本控制，依赖传统的手工计算方法是无法实现的，必须借助计算机这一有效工具。自上个世纪中期以来，一些学者和专家就成本控制系统这个问题作了一些探讨，但大多是谈到实施成本控制系统的必要性，对基于价值链的各阶段成本控制的内容和方法、各阶段成本控制的集成还几乎没有研究。在实务中，一些企业都在进行ＭＲＰⅡ或ＥＲＰ等一体化软件的开发。在一体化企业管理软件中包含有成本控制模块，但ＭＲＰⅡ和ＥＲＰ系统中的成本控制实际上是事后的成本核算，并没有从成本的事先控制入手以实现成本的事中控制和事后控制。因此可以说，目前我国成本控制系统电算化的研究与开发还基本上是空白。由于成本控制对象的复杂性、多样性及企业本身实际生产情况的各不相同，注定不同企业的成本控制标准和方法也不一样，因而不存在通用的成本控制软件。因此，必须结合企业生产经营特点开发成本控制软件，将各阶段的成本控制和核算功能有机地结合起来，提高成本控制的效率和效益。
成本控制系统的基本观念是关于成本控制理论构架的概括与总结，它决定着进行成本控制系统理论研究和实践探索的基本思路，为企业降低成本、争创竞争优势指明方向。在企业由粗放型经营向集约化经营的转变过程中，研究立足于价值链的成本控制系统的基本观念无疑具有重要意义。 

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