置因素、信息技术应用的因素、与供应商的关系因素、企业文化因素、时机选择和整合因素都是一些难以模仿的因素，这些因素也是成本领先的持久性因素。若一个零售企业能将这些从价值链里相互作用和相互增强的若干因素所获得的优势积累起来，就会使竞争对手无法效仿或者使效仿付出高昂的代价。如我国的大中型零售企业一般都占据着有利的地理位置，多年的国老体制虽然有很多的弊端，但诚信度较高，与供应商的关系良好。多种体制的零售企业通过近几年在与外资企业的较量，已不断的发展壮大，一些零售企业通过并购、联合等形式，已初具规模，连锁超市无任从门店数还是销售额都呈几何级数增加， 加之本土文化优势，我国的零售企业成本驱动因素已具备一定的竞争能力。只要我国的零售企业能长期不懈的利用这些优势因素，那么成本领先的持久性可望实现。另外我国的零售企业还可以依靠政府部门给予的扶持，利用城市商业网点规划限制恶性竞争，利用反垄断法、大店法以构筑壁垒。           
    综上所述，零售业在竞争中要采用成本领先战略首先要认真分析和认定影响成本的结构性因素，然后针对这些因素寻求成本优势的战略途径，并让战略有计划地实施，注意开发成本优势的持久性来源，维持和巩固成本优势。 纵观零售巨头沃尔玛的成长历程，成本领先战略让他所向无敌，但占据天时、地利、人和的中国零售业，完全可以了解它，模仿它，最终战胜它。在这场竞争中成本领先战略就是中国零售企业的法宝。 

参考文献： 
1.《竞争优势》[美]迈克尔·波特， 
2. 杨剑非：“零售业竞争始于信息化”，《连锁超市导报》 
3. 荆林波 :“外资进入带来的困惑有哪些？”, 博客中国(Blogchina.com)  
4.“国际零售巨头如何赚到21%？”，中华零售网 
5. 沈焰:“我国零售业与国外的差距及其改善措施”,经济学家www.jjxj.com 
6. 冯海龙:“价值链战略管理模式研究”，《 经济管理》2002.16

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