致企业资金周转困难.
    2、完善对存货的管理。存货管理的好 坏，也影响着企业的财务状况，所以企业 要加强存货的管理，规范存货的采购、耗 用、销售等各个环节，用科学的方法来选 择最优的存货资金结构.
    3、加强应收账款管理。应收账款是企 业在产品销售过程中，为了促销或对于信 用好的购货单位在其购买产品时给予的 赊销。若企业销货很多，但大都是应收账 款而并非是现金流入，会造成企业资金周 转困难，所以中小企业要加强对其管理， 制定严格的赊销政策，对于未能收回的款 项要及时进行妥善的会计处理.
    4、提高财务管理人员素质。高素质的 财务管理人员是企业发展的有效保证，中 小企业要加强对财务管理人员的重视，应 对财务人员进行专业培训，使其熟悉掌握 坚实的专业基础理论，更要不断地学习新 知识，开阔思路。在管理活动中遵循财务 管理应遵循的原则，增强其法治意识和监 督意识，不断提高财务管理水平.
    （四）财务控制方面。搞好财务控制， 建立严密的财务控制制度。财务控制重点 是完善会计工作的统一管理，加强完善会 计制度，保证信息的准确性，完善企业的 内部控制制度。如，不相容职务分离与牵 制。中小企业要能够识别不相容职务，这 些不相容职务包括：出纳与记账、业务经 办与记账、业务经办与财务保管、业务经 办与业务审批，等等。中小企业在设置岗 位时要分离不相容职务，明确不同职务的 职责与权限，并实行必要的保障措施，如 定期轮岗，实行授权批准制度，保证工作 的质量.
    （五）财务管理目标方面。中小企业要 想继续生存发展，实现自身的可持续发 展，就不仅要追求利润最大化的目标，而 且能从长远出发，努力追求企业价值最大 化的目标.
    （六）财务管理创新方面。为应对全球 金融危机，2009年9月9日中小企业翘 首以盼的《国务院关于进一步促进中小企 业发展的若干意见》正式出台。《意见》第 二十七条明确提出：加快推进中小企业信 息化。21世纪是信息世纪，计算机网络作 为世界最伟大的发明之一，不仅影响着个 人生活，更影响了众多企业与组织的运 作。网络为中小企业的财务管理带来了新 的环境，中小企业要抓住机遇，创作网络 财务，使企业财务管理更加集中化.
    财务管理作为企业管理的核心，其重 要地位不容忽视，中小企业的各个成员都 要更新观念，懂得财务管理的重要性，结 合自身企业的特点，制定适合自己的财务 管理制度，充分发挥财务管理的作用，以 使企业更快更好的发展.
    （作者单位：秦皇岛电力公司） 主要参考文献： [1]田建军.现代财务管理基础.对外经济 贸易大学出版社，2008.9.
    [2]马跃月.财务管理.清华大学出版社， 2009.8.
    [3]汤谷良.企业财务管理.浙江人民出版 社，2000.
    [4]陈金龙，李四能.财务管理.机械工业 出版社，2009.10.
    [5]张星文，韦德洪.财务控制学.国防工 业出版社，2009.8.
    [6]杨延杰.中小企业财务管理问题及模 式创新.前沿，2004.

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