时才要求有关部门提供，这种完全随机的、非规范性的报表提供信息的方式难以保证信息的准确性和一致性；

　　4、各部门形成重复或价值不大的管理信息，同时一些有价值的管理信息沉积在基层，未反馈到决策层，造成管理信息资源的浪费；

　　5、由于没有管理口径的报表，各级管理者只能从财务核算口径汲取管理信息，很多情况下，高层管理者和中层管理者获取的信息几乎是相同的，缺乏对经营的指导作用。

　　（二）改善方向

　　1、基于企业的管理会计，以毛利贡献式损益表为核心的管理报表体系；

　　2、围绕损益表逐渐向外延展至各项变动成本、变动费用、销售费用管理与分析、贡献毛利损益分析、生产管理与分析、库存管理分析等相互关联，浑然一体的管理报表体系；

　　3、建立起以满足管理需求为口径的、分级次、分类别、融入非财务信息的整个报表体系；

　　4、管理层能够及时获取经过加工、分析、整理、有价值的管理信息，有效支持管理决策；

　　5、报表报送具有规律性，及时性、全面性和针对性；

　　6、各级管理层只得到和自己相关的信息，过滤掉不相关的信息，避免混乱、节省时间、提高管理效率。

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