成迫使竞争者尽早撤出的压力。
　　（2）壁完战略。指在某些特定细分市场内形成或维护一种较强的地位。这种战略的目标是要确定在衰退运动项目内并非全部市场需求都处于衰退状况，同时还有部分市场能带来较高的收益。在此基础上，参与体育产业经营的企业投资用以建立这一特定的细分市场。在衰退运动项目内部某些企业已实行了领先战略的情况下，壁完战略可能会收到一些成效，但它最终仍须转变为抽资战略或迅速撤退战略。
　　（3）抽资战略。又称收获战略，指利用已有的实力进行有节制或逐渐减少的投资，以获取较多的收益。实施这一战略的途径有：取消或严格限制新的投资，减少生产设施的运用；紧缩广告和研制费用；主要通过以往所建立的信誉继续销售产品，以获取最后的收益；减少品牌的数量，压缩销售渠道与某些服务项目，以及放弃小顾客等。
　　（4）迅速放弃战略。即尽可能早地在衰退阶段撤出投资。这一战略的基点是在衰退运动项目的早期阶段，参与体育产业经营的企业将自己出售能获取最大的净投资。不必像其他的战略方式（如壁完战略、抽资战略等）只能在较晚候方能收回投资。
　　3.经营衰退运动项目可能出现的战略误区。经营衰退运动项目的企业在选择自己的战略时，应当注意避免落入下述的误区：
　　（1）没有意识到运动项目即将衰退。这些参与体育产业经营的企业由于对运动项目的衰退前景缺乏认识，因而仍对其未来发展过于乐观。在这种认识指导下，参与体育产业经营的企业会采取与外部环境完全不符的战略方式，导致经营失败。
　　（2）陷入徒劳无益的无情竞争。由于存在着较大的撤退障碍，参与体育产业经营的企业之间便会出现更加无情的竞争。每个参与体育产业经营的企业对其竞争者所采取的行动都报之以强烈的对抗行动，并且这种对抗需要耗费大量的财力，但其结果却是徒劳。因为整个行业处于停滞状态，其前途是渺茫的。
　　（3）缺乏明显的实力却实行抽资战略。当运动项目发展处于衰退时期，企业除非自己具有很强的实力，否则不应采用抽资战略。一方面，参与体育产业经营的企业采用抽资战略时，其市场营销活动和服务趋向减弱或产品价格上涨，许多顾客会迅速将自己的业务转向其他地方。另一方面，在实施抽资战略期间，参与体育产业经营的企业的重置价值会逐渐降低。因此，企业在选择这一战略方式以前，必须对将要承受的竞争风险和管理风险作出明确的评估。

参考文献
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       [2]文理.企业战略管理[M].合肥：中国科学技术大学出版社，2001.
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       [5]吴熙云.管理学[M].北京：经济管理出版社，2000．
       [6]彭璧玉.现代企业管理新论[M].北京：经济科学出版社，2001.

       作者简介：杨德云（1981-），男，海南海口人，广西师范大学体育学院助理经济师，硕士，研究方向：体育产业；潘春丽（1982-），女，广西贺州人，广西师范大学体育教育训练学，硕士，研究方向：体育教学与体育场馆经营。

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