件公司）的WordStar字处理系统立即占据了市场领导地位。但几年后，Word Perfect软件迅速超过了WordStar，永远地占取了市场领先者的斗篷。

　　事情是这样的：当WordStar软件受到一种新产品种类的强烈挑战时，它并不在意，并没有使自己现有的产品“升级”，而是去推出一种全新产品WordStar 2000.这一软件比它现有的任何一种产品都超前许多。但它有一个致命的缺点：它的文件格式与WordStar原来安装的平台不能兼容。

　　这样，坚持使用专业软件公司的产品就不会给用户带来什么好处，因为无论如何他们要承担这笔转换费用。另外，WordPerfect软件却日益显出了它的优势。当时的旋风过程中，每一位个人电脑用户都得有一个文字处理系统，所以人们很快就做出了购买决定。等他们都去找WordPerfect软件时，专业软件公司就没有东山再起的机会了。

　　别企图阻挡住一场旋风。八十年代后期，个人电脑的操作系统面临危机。一开始，人们都认为新一代的标准将是OS/2系统。后来，Windows（视窗）的可能性变得越来越大。对各个独立的软件研制公司来讲，研制两种成熟的操作系统会造成很大的资源紧张。所以很多公司，包括Lotus（编者译：莲花公司）以及 WordPerfect软件都选择了支持OS/2系统。

　　在一段时间内，这个策略好象没错。但随着视窗在市场上地位的提高，两家公司都没有对市场做出反应，改变自己的开发方向。这最终使微软公司（Microsoft）在视窗的应用软件市场上多了两年时间，来开发文字处理和电子报表软件。

　　这两家公司怎么会让事态发展到这一步呢？它们都对旋风视若无睹，从而成了牺牲品。它们据以形成其战略的理论是：如果我们不把软件开发转向视窗，坚持 OS/2系统是新一代的标准，视窗就得不到完善。市场会迫使微软转用OS/2系统，而在这里我们已占有了领先地位。它们否定这场旋风，因为它们不希望它会发生，拒绝接受事实。这种视而不见的策略不可能取胜，而一旦失败则会付出高昂的代价。

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