反复测算和平衡，制定积极可靠又留有余地的财务计划。二是加大力度抓好资产负债比例管理。金融公司应当成立资产负债比例管理协调委员会或协调小组，定期举行例会，通报资产负债情况，编制好资产负债比例考核表，讨论制定相应的措施和办法。三是加强财会人员的集中统一管理。企业内部各单位的财会部门之间必须保持协调一致，保证统一执行国家的方针政策和企业的财务制度。为此，金融公司对属下单位的财务应实行下管一级的办法，即财会人员尤其是负责人由上级单位委派，定期调换。财会负责人定期回公司总部财会部门述职，建立个人业绩考核档案和重大事项报告制度。公司总部财会部门应更多地了解属下单位财会人员的工作情况，加强指导和督促。四是要培养财会人员的自律意识，完善内、外部的对帐制度，健全企业稽核监控系统，强化检查监督。

　　5．在现代资本市场上游刃自如的理财机制。如何防范与及时化解金融风险，财会部门除了增强社会责任感，改善日常工作以外，还必须学习和掌握理财技能，尤其是面对日新月异的资本市场，财会人员都必须积极涉足，成为理财能手，以此来帮助解决企业存在的各种问题。第一，梳理企业内部的各项经济关系，互解债务链，使内部资产负债结构趋向合理，减少资金阻滞，加速资金周转。第二，调整债务结构，进行资产重组。采用行政、法律和经济手段，下大力气加强资金回收工作。对所有投资、融资项目进行清理整顿，会同法律、审计等方面的人员进行评审，确定项目的取舍，关停一批项目。有选择性地进行产权和股权交易，将部分物业出售套现，降低债务负担。第三，优化资本结构。要按《公司法》的要求，将企业改组为有限责任公司或股份有限公司，建立和完善法人内部治理结构，建立起现代企业制度。财会部门应抓住企业改制的有利机会，抓好清产核资和资产评估工作，强化国有资产监管，积极探索调整资本结构、进行增资扩股的有效途径，藉以迅速扩张企业可支配的资产存量，培植新的业务增长点，改善资产质量，实现企业经营的良性循环。







作者：龚跃彩