采用统一格式的XML数据交换标准，非常容易的实现系统内部数据交换格式的统一和兼容。同时，系统中保留的各业务接口与外部组件或第三方软件数据交互时也可以以XML文档的方式进行，从而非常方便的实现系统与外部第三方软件的数据交互或系统集成。

4.3基于.NET先进平台技术开发

Microsoft.NET是当前Web服务平台的最重要的应用框架( Application Framework)。主要针对分布式N-Tier应用的设计、集成、性能、安全性和可靠性等诸多方面提供了相应的平台、工具和编程环境。Microsoft．NET开发框架示意图如图：

Microsoft.NET是一个Server、Cli-ents和Service组成的平台。.NET框架包括基本的运行库、用户接口库、CLR、C#、C++、VB.NET、Jscript.NET、ASP.NET以及.NET框架API的各个方面。它由以下三个部分组成：

(1) NET平台：包括构建．NET服务和．NET设备软件的工具和基础框架；

(2) NET产品和服务：包括基于Microsoft.NET的企业服务器；

(3)第三方软件开发商提供的.NET服务：构建在.NET平台上的第三方服务。

．NET平台完全基于类库实现，支持所有已规范的面向对象技术，为应用软件设计提供了真正意义的面向对象的设计与实现的平台。同时．NET还提供了新的开发手段及平台环境，这呈所说的“新”主要体现在：

(1)基于WEB SERVICE的Internet环境下的整体开发

(2 ).NET平台提供了Web Services这样一个组件，一个Web Services类似于一个Web站点：这个站点可以向应用程序提供服务，从应用程序接收XML格式的请求消息，处理这些请求，然后向应用程序返回XML格式的响应消息。.NET屏蔽了Internet的物理存在，在.NET中，Internet的WEB服务器、路由、数据传输等概念被抽象为Web Ser-vice、Dataset等逻辑的、形式化的对象，使得开发工作更加有效、方便。Web Services架构示意图如图所示：

(3 ).NET平台提供的分布式计算解决手段Web service可以方便的搭建一个基于Internet的分布式系统。

4.4系统基于SOAP、XML.WebService协议及标准

使用SOAP、XML、WebService协议及标准，使企业的信息系统即可在局域网内应用，又能跨互联网应用。

4.5关键复杂业务基于组件模式进行开发

系统中关键复杂的业务模块都实现了组件的动态调用，这样可以使更新、升级的过程变得简单方便。

4.6业务逻辑与界面分离，提供了程序的可重用性

基于业务定制平台进行软件开发和维护，用业务建模工具来构建、扩展和修改系统的业务管理模型，极大的提高软件开发的效率、质量和稳定性，降低开发维护的难度，并可以很好的适应企业管理业务的变化和调整。

五、应用成效

烟建集团通过各信息化业务子系统的全面深入实施，取得了巨大的经济效益。总结为以下几点：实现协同办公，促进管理扁平化，降低管理成本；加强材料管理，实施物流信息化，实现“阳光采购”：夯实项目管理，追求项目利润最大化。

5.1建立协同办公系统，实现企业管理扁平化，降低管理成本

烟建集团在实施《2006 - 2010信息化建设五年规划》的过程中，与中国建筑科学研究院PKPM软件研究所合作，全面整合人流、物流、资金流和信息流，建立了企业级的ERP系统——“烟建信息管理平台”。具体内容包括：协同办公系统(0A)；项目管理系统(PM)；人力资源管理系统(HRM)；知识管理系统(KM)；网上学校( E-Class)等专业信息化系统。达到高效协同、资源共享、流程规范、降低管理成本、提高经济效益的目标。

建立协同办公系统( OA)后，集团公司的组织架构由传统的“金字塔”型向“扁平型”转变，压缩了臃肿庞大的管理机构，缩短了管理层和业务层之间的信息传输渠道，加上远程视频会议、培训系统的实现，大大缩减了管理费用开支，每年为公司节省管理费用100多万元。

5.2加强材料管理，实施物流信息化

众所周知，建筑业的材料费占工程成本费用的60 - 70%，公司每年的材料采购额数亿元，如果能通过采购的信息化每年降低采购成本10%，就可以实现数千万元的利润增长，效益非常可观。在未实施物流管理信息化之前，公司的采购行为不集中，呈现集团公司、分（子）公司、项目部多头采购的现象，公司的工程任务虽多，但利润很低，出现了“富了和尚穷了庙”的现象，造成公司利润的巨大流失。集团公司决策层看到信息化的巨大效益空间，下定决心堵住这种采购的“黑洞”，通过实施物流管理信息化，实现“阳光采购”。

实现“阳光采购”的关键在于建立一个畅通的材料采购信息网络，使采购人员及时掌握某种材料的最低价格与供货商。采购信息的公开有利于采购人员的互相监督，减少不规范的采购行为。

通过实施物流管理信息化，集团公司对大宗的建筑材料实行统一招标采购，并把采购价格在集团内部公开，以指导分公司、项目部的小批量的建材采购。建立主要建材价格动态信息库并定期发布，对建材供应商的商誉进行跟踪评价，对存在产品以次充好，涉嫌消费欺诈的建材供应商列入企业“黑名单”，并在集团内部公示，分公司、项目部严厉禁止与建材供应商中的“黑名单”企业合作。建立健全了建材价格动态信息库，对建材超价采购采取了预警机制，并形成了对采购人的责任追溯。通过实施物流管理信息化与“阳光采购”，明显提高了企业经济效益，每年节省材料采购成本1000多万元。

5.3夯实项目管理，追求项目利润最大化

烟建项目信息管理系统( PM)主要实现了以下功能：

(1)采用以进度为主线、合同为约束、成本控制为目标的管理模式。重点目标为通过信息化的手段来加强和规范管理，提高对项目的管理和监控力度。

(2)对项目的实施状况实时进行监控，做到事中控制、动态监控。

(3)对公司管理数据和项目管理数据汇总分析，提供决策支持；同时在经营管理系统中可以扩展对分公司的监管和投资监控等管理内容。

(4)通过企业管理数据的沉淀和积累，形成企业定额和企业知识库。

(5)通过专业化施工管理软件的应用，提高项目部的劳动生产率和数据准确率，使项目管理更加规范、科学和高效。

(6)通过广泛收集经营决策方面的信息，建立资源库（客户资源库、市场信息库、合同数据库等），建立知识库，实现市场信息综合分析与管理，实现客户资源管理，强化营销运行机制管理，实现营销计划和营销合同有效管理，强化营销策略的研究，市场信息和历史信息的综合分析，逐步实现辅助决策。主要包括客户资源库、市场信息库、预算系统、投标系统、合同数据库、知识库等。

通过项目信息管理系统的实施，实现了对各种机械、材料、人工等各种资源的高效合理使用和调配；加快了材料周转，有效降低了库存；加快了施工进度，缩短了项目周期，创造出一大批“鲁班奖”、“泰山杯”等精品工程，每年创造项目利润数千万元。

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