.(2)在海外投资保险业务的具体操作中,有关部门通过对投资保险申请的审查与批准,可以间接地限制一些不利于我国经济发展的海外投资,并使海外投资的主体、方式及流向尽可能地体现我国对外经贸政策的要求,有助于我国对外投资的管理和引导.(3)海外投资保证制度的建立,可以使国际法上的保证能够获得国内法上的具体体现,使我国对海外的保护制度形成一个综合而完整的有效体系.
5)强化对知识产权的保护,学会应用品牌战略.ＷＴＯ协议的重要内容之一,就是保护知识产权.对我国企业的经营管理者而言,保护知识产权方面的知识和意识相当薄弱,因而需要引起足够的重视,通过加强学习逐步掌握这一锐利武器.一方面,在企业内部进行适当的管理战略调整,培育和奖赏员工的创新精神,创造有利于技术发明的法规环境,加强对技术及技术贸易的管理,千方百计地促进自身的技术进步与发展;另一方面,在企业外部与国际社会积极进行适当的交流与合作,努力争取国际社会的技术援助与支持.此外,现代信息技术的发展与跨国公司全球扩张所引致的制造业转移,使生产过程的重要性已经大大降低.各企业之间,尤其是各跨国公司之间的竞争已经从生产转移到创新、设计、融资、市场营销等方面,品牌商标的重要性与日俱增.从品牌的效应讲,跨国竞争也就是品牌竞争,品牌是产品的灵魂,而高品质则是产品的灵魂的所在.我国加入ＷＴＯ后,面对更多的外国商品和跨国公司的竞争,我国企业能否在国内市场以及国际市场夺得一席之地,能否塑造和培育出一大批高技术含量、高附加值的世界级驰名品牌就成为我国企业跨国经营的关键环节之一.
6)加快企业再造的步伐.为适应21世纪全球市场竞争的新特点,跨国公司不仅重视外部的协作竞争,还注重企业的内部改革,即企业再造.跨国公司再造的重要内容是:对传统的作业流程进行重新安排,着眼于从过程的角度来组建职能部门,从根本上改变现有的组织结构,以提高企业管理效益.其核心是把原来按设计、工艺、供应、生产、统计、财务、销售等职能划分的管理方式,按“以作业流程为中心”的原则进行重新设计,即在同一小组内进行平行作业.它的特点主要是:(1)在组织结构上,把原来金字塔的管理层次改变为扁平式的管理,以便节省时间,提高效率,降低成本.(2)在组织形式上,用工作小组替代原有的职能部门.(3)在管理手段上,强调计算机管理信息系统和信息技术在管理上的普及和应用.尽管企业再造在跨国公司世界中也才刚起步,但由于这一系统工程适应跨国公司全球化战略的需要,有利于提高其在全球的竞争力,所以,作为我国企业特别是从事跨国经营的企业来说,也应加快其企业再造的步伐.
7)加强对跨国人才的培养,重视以人为本的人力资源管理.海外企业需要一大批适合国际化经营的高级贸易人才、金融财会人才、科技人才、管理人才和法律人才.除了加强对人员的培训,还要致力于开发和完善独特的人才培养机制,形成终身学习、永恒成长的能力提高机制.另一方面,要着力塑造吸引人才、留住人才的企业文化氛围,造就能令人心情舒畅的、有助于激发和释放创新能力的宽松环境,增强企业人员对企业的情感、归属和成就寄托,以及团队的合作精神.感情、事业和待遇三管齐下,使精神激励与物质刺激有机地融为一体.对人才的评价标准也要逐步转变.公司的一般业务人员要尽可能在当地聘用,要善于利用当地的人才资源,实行人员本地化这一西方国家已普遍采用的战略措施.
参考文献:
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