在短时间内形成的。在席卷全球的国家级、地区级传媒市场的淘汰过程中，小型公司被中型公司吞并，中型公司又被大型公司吞并。和一、二十年前相比，现在控制国家级和地区级的传媒公司数目大大减少，而规模大大增加。比如在英国，少数几个幸存的独立图书出版商之一Forth Estate2000年盘给了默多克的哈珀柯林斯。在德国，合并浪潮使这个全球第二大电视市场成为贝塔斯曼和Kirch的私家领地。事实上，几次合并后，全欧洲的电视台基本处于5家公司的控制之下，其中3家是全球性的一级公司。在新西兰，这种情况更为明显。新西兰的新闻报纸产业大部分属于美国籍澳大利亚人鲁珀特?默多克和爱尔兰人托尼?奥瑞里(Tony O’Reilly)，后者还控制了新西兰的商业广播电台，并在杂志出版中占有大量股份。默多克则控制了收费电视。简言之，新西兰传媒系统的管理者等于被挤进了壁橱中。　　

　　二级公司就像那些一级公司一样需要跨越国界。"国界消失了。我们必须扩展，"CanWest国际传播公司的主席表示。"我们不想成为信息高速公路边横七竖八的死尸之一……我们必须在某一天发展成为哥伦比亚或是华纳兄弟。"瑞典最大的传媒集团Bonnier的首席执行官说，"我们想要成为北欧领先的传媒公司。"澳大利亚的传媒界人士跟随着被默多克点亮的道路，相信"不扩张即死亡"。正如某人所说的那样，"在澳大利亚，你确实不能仅以一个澳大利亚的内容提供商而继续发展。"Berlusconi拥有的意大利重要电视台Mediaset正在向欧洲的其它地方和拉丁美洲进军。也许最令人惊讶的二级公司全球化的例子是Hicks、Muse、Tate和Furst，这个美国的电台/出版/电视/广告牌/电影院的强大公司差不多一夜之间就组建起来了。1998年到2000年间，它花了20多亿美元购买分布在墨西哥、阿根廷、巴西和委内瑞拉的传媒资产。　　

　　二级传媒公司几乎从来"不反对"全球系统。这在发展中国家也同样如此。墨西哥的Televisa，巴西的Globo，阿根廷的Clarin和委内瑞拉的Cisneros集团名列世界最大传媒公司中的前六、七十位。这些公司趋于控制本国的和地区性的传媒市场，同时也经历了快速的兼并。它们的收入很多来自跨国公司的广告。另外，它们和最大的多国传媒公司以及华尔街投资银行都保持广泛的联系，并建立了合资企业。在拉丁美洲，这些二级公司和美国的巨头紧密合作，共同分切这块商业蛋糕。比如说，Televisia或Globo能向新闻集团提供对本地政治家的支配能力，和对本地合资企业的控制。就像其它地方的二级传媒公司一样，它们也建立了全球业务，特别是在说同样语言的国家。结果，这些发展中国家的二级传媒公司趋于拥有明确的亲商业的政治议程，并支持全球传媒市场的扩张，使自己陷入与人口庞大的本国人民的矛盾中去。　　

　　加起来，这七、八十家一级传媒巨头和二级公司控制了全球传媒中的绝大部分：图书、杂志和报纸出版；音乐唱片；电视制作；电视台和有线频道；卫星电视系统；电影制作；影院。但是这个系统还在不断进化之中。所有这些二级传媒公司发展演变的结果，可能是一两家新的传媒巨头的出现，这也就意味着该系统中有生存能力的传媒经营者将增加。一些新的二级公司在合并，特别是在利润丰厚的亚洲市场。一级传媒巨头中也很可能发生进一步的剧变。公司在走向全球化的进程中并没有一定能成功的保障。问题的关键在于，它们别无选择。一些公司，也许是很多公司，将会因为累积的债务太多，或是进行了不盈利的投机行为，或是在面临激烈的竞争时倒下。但是很有可能，我们现在更接近于建立稳定的全球传媒市场的终点而不是起点。当全球市场形成，领先的传媒公司绝对会发现自己处在非常盈利的位置上。这也是它们苦苦竞争想要获得的东西。　

　　全球传媒系统从任何含义丰富的经济学术语上讲都仅仅意味着不完全竞争（partially competitive）。许多最大的传媒公司拥有一些相同的主要持股人，互相拥有对方公司的一部分，或是拥有相互重合的董事会。1997年Variety杂志编撰前50家全球最大传媒公司的名单时发现"合并的狂热"和相互所有权(cross-ownership)已经"形成一张复杂的相互关系网"，并且"令人头晕目眩"。全球市场特别鼓励几家公司建立起合资企业，每个传媒巨人各拥有对方的一部分所有权。通过这种方式，公司减少了竞争和风险，增加了盈利的机会。西班牙最大的传媒公司，也是欧洲排名前12的私有传媒公司Sogecable的首席执行官对Variety表示，他们所采取的策略是"不和国际大公司竞争，而是加入它们。"从某种角度上来说，全球传媒市场更像是一种企业联盟(cartel)的形态，而非经济学书本上所说的竞争性市场。　

　　我们并非在过分强调这一点。理论上讲，竞争的市场中有无数生产商，他们拼命工作，常常不关心彼此，而只是按市场的价格销售自己的产品，对于这个价格他们是没有任何控制能力的。在某种程度上，这些传媒公司确实在以一种垄断的方式激烈竞争。但它们都在致力于减少竞争的影响。用约瑟夫?舒姆皮特(Joseph　Schumpeter)的话说，当今的传媒公司都是那种"集中垄断"的竞争者（corespective competitor），都处在高度垄断的环境中，而非许多经济学理论中所讲的处于损人利己的匿名世界中的那种古典竞争者。那些处于领先地位的首席执行官们都用名字相互称呼，并保持经常的交谈。甚至那些关系不太好的人，如默多克和美国在线-时代华纳的特德?特纳(Ted Turner)都明白他们必须为了"更好的明天"共同努力。环球电影公司的前总裁弗兰克?比扬第承认，"有时候你必须咬紧牙关，将敌人当作朋友来对待。"委内瑞拉的大型Cisneros集团处于与新闻集团拥有的拉美卫星电视的竞争之中，而集团的领导这样描述默多克，"我们是朋友。我们经常交谈。"另外，所有的一级和二级传媒公司都通过对几家投资银行的依赖而结合在一起，如摩根?史丹利(Morgan Stanley)和高曼?萨克斯(Goldman Sachs)这些操持大部分重要传媒合并事件的银行。单单这两家银行在2000年第一季度就完成了52项传媒和电信的合并案，总值高达四千五百亿。1999年全年完成了138件合并案，总值为四千三百三十亿。
　　这些有意识的协作不仅影响到经济状况，还使传媒巨人成为特别有效的国家级、地区级和全球级的政治游说者。全球传媒系统不是"自由市场"或自然法则的结果，而是一系列为了创造这套系统而制定的重要国家政策的结果。传媒巨人们在起草这些法律和规章时投入了很多意见，而公众则几乎没有任何投入。在美国，传媒游说者因善于和政客打交道并为自己铺平道路而臭名昭著，特别是当他们的敌人不是另一家有权有势的公司而是无形的实体--"公众利益"时。举个例子，2000年，传媒巨人开始努力游说开放与中国的贸易，并和那些担忧言论自由和出版自由的人作对。这种情况在全球普遍存在。另外，传媒公司拥有控制新闻媒介的额外优势，本来公民期待在新闻媒介中看到对自由社会中的媒介政策的批评和讨论。事实上，传媒公司以利己主义的方式使用对新闻媒体的控制权，然后增加它们在政治上的砝码。　　

　　最后要谈一谈互联网，这一全球传媒和传播体系中的一头两吨重的大猩猩。互联网逐渐成为我们的传媒和传播系统中的一部分，真正的技术融合开始出现。相应的，出现了传统媒体和电信公司的合并浪潮，同时每一次合并都有互联网和计算机公司加入。微软(Microsoft)、美国在线(AOL)、美国电话电报公司(AT&T)和Telefonica本身都已成为传媒运营者。可能全球传媒系统正处在与电信和计算机行业融合的过程中，以组合成一个综合性的全球传播系统，在这个系统的任何部分都将由6到12家超级公司主宰一切。至于互联网能够"使我

上一页  [1] [2] [3] [4] [5]  下一页