好各项产品与技术知识、数据、资料的储备。在那些处于技术领先地位的企业里，企业管理人员和研究开发人员可能会产生“我们仍在领先”的错觉，这种错觉会使企业上下弥漫着不求上进的惰性，为竞争对手的赶超创造机会。因此，中小型高科技企业应树立持续创新观念，从战略上认识到企业技术创新能力对提高企业市场竞争力的作用，认识到企业经济增长方式转变要建立在提高企业技术创新能力的基础上。
    （2）建立技术创新能力激活机制和动力机制
    在知识经济条件下，市场的竞争将更加激烈，企业内外部环境的根本性变化将更加频繁，因此中小型高科技企业应根据环境变化不断对企业战略进行调整和重新定位，以最快的速度及时调整企业目标和企业行为。要根据企业的总体战略转移，建立技术创新能力激活机制，制定相应的技术创新战略，明确企业技术创新战略的步骤、措施与策略。中小型高科技企业技术创新能力的激活要建立在企业技术创新能力积累的基础上，企业技术创新能力的积累通过科技人员的引进、培养与学习，信息网络的建立与完善，先进设备的采用，组织机构的建立与完善等手段来实现。同时，需要明确的是，企业提高技术创新能力，必须建立在产品创新和工艺创新能力协调发展的基础上。因此，基于产品创新能力和工艺创新能力协调发展是中小型高科技企业技术创新能力提高的途径。
    中小型高科技企业能够不断提高技术创新能力是企业内在推动力（包括利益驱动、企业形象、技术发展、企业创新能力积累和提高等）和外在推动力（包括科学的推动力、市场竞争的压力、市场或社会需求拉动、政府推动等）共同作用的结果。因此，中小型高科技企业应该建立完善的技术创新动力机制，使企业内在推动力和外在推动力共同作用，形成最大合力，不断提高其技术创新能力。在建立技术创新动力机制过程中，应注意克服技术创新中的阻力，主要有三大类：第一类是由于对科技人员要求过高，而科技人员达不到这类要求而出现的阻力；第二类是同其他部门合作中遇到的阻力；第三类是来自新技术、新产品与现有技术、现有产品的矛盾。面对如此众多的阻力，建立技术创新动力机制，可以借鉴美国的一些成功经验，较有效的办法有高层管理人员经常与高科技人员见面，直接解决他们遇到的问题，或者采取有效措施，充分激发技术创新人员的潜力等。
    （3）提倡进行合作研究
    为实现增强中小型高科技企业创新能力的目标，应该大力提倡企业与科研机构、高校联合，合作、共建以及企业与企业合作研究。目前，发展中国家科技水平总体上来说还比较落后，与国际水平还有很大差距，中小型高科技企业要想获得世界级的先进技术，最直接的方法就是与国际企业或国外研究所合作开发新项目或在国外设立R&D机构，实现企业研发的国际化，使其受市场的调控，在市场经济竞争中生存并可以提高产品与技术的国际市场竞争力，降低研究开发成本，防止模仿，共担风险，有利于规模经济和专业化，克服多个企业对同一项目的重复研究，克服单个企业研究经费和研究人员不足，有利于外部知识内部化，实现自主技术创新。通过合作，最大程度地实现优势互补，从互补的人力和技术资源中获得协同效应，促进企业之间的知识流动，分享最新的研究成果。合作R&D各方可在制造和营销上找到适当的途径，有利于合作各方利益的实现。 
【参考文献】
     李雪斌．美国高新技术产业的发展、促成因素及其影响[J].长春市委党校学报，2000,(1).
     亦冬．美国高科技企业的成功之举[J].云南科技管理，2000,(4).
     梅述恩．高科技企业技术创新对策研究[J].科技·人才·市场，2002,(2).
      陈清泰．为民营高新技术企业发展创造体制和政策环境[J].中国科技产业，2003,(12).  

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