缺乏既懂企业管理又精通信息技术的复合型人才。因此目前企业建立的信息化机构仅能对相关设备进行维护,并不具有信息管理职能。

    (二)信息化系统建设中存在的障碍。煤炭行业的生产流程复杂、井下的作业面环境恶劣,是阻碍安全信息管理系统建立的一个主要的因素。煤炭行业生产具有特殊性,煤矿井下开采条件复杂多变,断层、褶皱、岩浆侵入、煤层厚度变化等等都会严重影响井下设备的工作情况,煤矿井下潮湿的环境,更会对电气设备、数据采集设备等自动化设备产生腐蚀的影响,这对各种设备的隔潮性、绝缘度提出了更高的要求,因此加大了企业在信息化建设中技术和资金的投入。

    信息化系统的施工周期过长,由于行业生产流程的复杂性和条件的恶略性导致井下作业施工难度较大,自动化设备产生电火花、短路、通风排水系统故障等问题更可能会引起严重的安全问题,所以在施工过程中要考虑全面,加倍小心,这样势必会延长施工周期,影响工作效率。造成一些企业因此半途而废。系统建设存在方方面面的障碍,使得一些技术人员望而却步,使得目前适应于煤炭行业的行业软件研究相对滞后,缺少适应煤炭行业特点和需求的专用软件。

    二、具体的建议和改善措施

煤炭企业的建设直接影响着煤炭市场的平稳运行,同时为社会的稳步发展提供强有力的支持。现阶段由于社会对能源的需求量增大,煤炭企业正处于经济效益不错、发展势头良好的情形之下,但是我们也要看到煤炭企业同时也面临着巨大的危机,这种危机来自于企业内外部。煤炭企业建立信息管理系统能够在一定程度上化解危机,保证生产的安全性,能够改善生产条件,减少损失,增加效率,提高企业的整体竞争力。为了能够保证煤炭信息管理系统的建立和实施,我们需要不断地改善现有的条件,为系统的发展提供强有力的保证。

    (一)企业管理者首先要加强自身的学习,真正认识到信息化和企业的总体发展战略、生产经营活动是密不可分的,要成为一个信息化建设的强有力的支持者,真正了解到信息化建设是一项十分复杂的工程,需要长期建设,深刻认识到信息管理系统对于企业的发展是至关重要的,建立系统将会提高企业整体的竞争力。在企业建设过程中要不断地利用信息资源,根据企业的实际情况及时调整信息化建设的战略计划。企业管理者要树立起搞好信息化建设的危机感和紧迫感,高度重视信息化建设,认真抓好信息化建设。

    (二)企业要适应目前扩张重组的形式,适应市场转变的管理模式。随着改革的深入和市场经济的发展,煤炭企业的生产也由国家统一调配发展到了适应市场的发展自产自销。随着经济全球化进程的加快,国内外煤炭企业正向着大型化、集团化方向发展。在国内,为解决煤炭产业集中度低、管理分割、经营分散、企业规模小、整体竞争能力弱的问题,在中央提出加快培育大型煤炭企业集团的决策推动下,近几年各主要产煤省区加快扩张重组。在不断扩大企业规模的同时,企业集团不仅要高度重视企业战略管理,而且要转变自己的管理模式,建立合理的公司管理体制和法人治理结构,明确划分各层次管理职能,理顺管理流程,从管理职能细分和任务细分这两个方面去细化管理工作,以适应信息化系统建设的需要。

    (三)提高企业人员的整体素质,完善培训制度。企业必须有既懂企业管理、又懂计算机应用的复合型人才,这样才能保证信息化得以顺利地实施。因此需要建立既精通业务又懂得管理还能精通信息技术的人才队伍,首先需要从企业外部利用优厚的待遇引进满足条件的人才,再者在企业内部挖掘潜力,对于企业相关人员进行培训,培训可以采用各种形式和方式,旨在学习国内外同行业的先进理念和技术,着重加强企业管理和信息化建设的培训,为信息化建设提供人员保障。信息化系统的建立,企业生产条件的改善,反过来又会为企业吸引高级人才,从整体上提高煤炭企业从业人员的整体素质。

    (四)加大建立企业信息管理系统的资金投入。首先国家要在建设创新型国家和创新型企业这一方针的指导下,从政策上加大扶持力度,改变以往在行业间发展的不平衡格局,加大对煤炭管理系统建设的资金投入,力争在短期内建立起完整的煤炭信息管理系统。同时企业也要加大自主资金的投入,加快信息系统的建设。煤炭企业的整合,大集团战略的实施已成为煤炭企业发展的主旋律。伴随着集团企业的整合、统一,能够支撑集团企业战略实施的信息化产品将成为应用的主流,企业要抓住整合的机遇,大力推进企业的信息化建设。如,支持集团企业的全面预算管理、战略性人力资源管理、集中核算型财务管理、资金监管、资本运作等。

    此外,伴随煤炭企业的整合,集团性统一软硬件基础设施的建设和集团数据中心建设也将成为行业应用的趋势。

    (五)煤炭企业应该和各类大学以及研究机构建立良好的合作关系,充分利用学校和研究机构的资源有针对性地开发适合煤炭行业特殊生产环境的新型信息化设备和技术,并且积极开发针对煤炭行业的应用软件和适应煤炭行业特点和需求的专用软件。建立专门适应煤炭行业的完善的信息化系统,建立符合行业特点的系统。

    (六)企业要注重文化管理,建立独具特色的企业文化,这样有助于信息系统良好的运行。如果把经营管理看作是企业管理的“硬管理”,那么“文化管理”就是“软管理”了,企业文化是提高企业生产力、培育核心竞争力、激发员工创造力、最终达到企业利润最大化的重要保证。建立统一规范的企业形象识别系统和理念识别系统,以及持之以恒地对员工进行行为教育。这样有助于企业可以长时间规范化地进行数据信息的收集。

    正确认识煤炭信息管理系统,通过各方面积极努力,相互配合,建立一个完善的煤炭企业信息系统指日可待。煤炭企业建立企业信息系统既是一场带有深刻意义的变革,又是一次科技创新。煤炭企业信息化建设会对企业的生产、管理经营产生巨大的影响,给企业的发展和腾飞带来新的机遇,整体上提高煤炭企业管理的现代化水平,提高企业市场竞争力,是企业发展的必然趋势。

    参考文献:

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