总分结合，协调发展的建筑业生产体系。

　　（三）积极支持建筑企业外拓。一方面，进一步加强国内区域市场的培育。在做大现有珠三角、长三角、环渤海和西部等区域市场的基础上，积极抢占中部市场，努力提高市场的占有份额，大力拓展京津地区以及西部市场，重点开拓与临近的广西、贵州等西部省份建筑市场，在当地形成品牌。并带动省内技术、设备、材料和劳务输出。另一方面，支持拓展海外市场。选择和扶持一批技术力量强、信誉好、管理水平高的工程总承包企业跻身国际承包市场。政府给予一定的税收、信贷、外汇担保等支持，为企业牵线搭桥，促进合作，支持开拓境外市场，扩大劳务输出；积极搭建境外多项信息平台，为企业“走出去”提供全方位的指导和服务。

　　（四）全面提升企业竞争力。一是引导企业增强发展后劲。引导企业提高对项目管理的标准化、信息化程度，全面提高工程项目质量和安全生产水平，以质量安全保证企业的健康有序发展；引导企业建立健全项目目标管理机制，切实加强对项目的控制力，使企业真正成为利润中心和责任主体，增强企业发展后劲。二是支持企业做大做强。积极引导企业采取产权转让、增资扩股、资产剥离、主辅分离等方式推动改制。支持企业实施跨地区、跨行业、跨所有制资产重组，培育壮大一批具有较强竞争力的大型龙头骨干企业，积极支持省内骨干企业承担省内机场、大型站房、场馆、城市地铁、城际轨道、过江隧道等重大基础设施项目建设。三是加强人员培训，提高队伍素质。根据建筑企业的特点，加强各层次人员培训，裁减冗员，优化人员结构，提高队伍素质。培养一批以企业家为核心的经营管理人才队伍、专业技术骨干队伍和施工人员队伍，培养一批懂经营、熟悉国际工程的人才，为湖南建筑企业走出省门、走出国门提供充足的人力资源。

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