成很大的社会不良影响，为此我们提出，没有安全就没有我们海南民生燃气集团，就没有公司的发展，各级领导和全体员工时时都把安全工作摆在一个很重要的位置上。

1．夯实基础工作，保证安全工作持续稳定地发展。

　　股份制企业中存在重效益、轻管理的问题，加之结构变动大、人员流动性强的特点，这对安全生产和管理带来了不利影响。大家都知道，安全管理和员工的安全生产素质是一个需要经常不断提高的过程，为克服实际工作中存在的困难，就需要在基础管理和规范管理上多下功夫，用制度、纪律约束每一个在岗工作人员的行为，几年来，无论集团公司领导层的更替或内部结构如何变化，由于基础工作踏实，在安全管理上都能保持持续、稳定发展。

2．根据不同时期的工作特点，抓好管理工作。

　　安全管理工作涉及到公司工作的方方面面，而随着公司发展的各个时期，其侧重点也有所不同，在我公司建立之初，人员来自四面八方，各级机构不完善，建章建制、员工安全行为的教育是工作的重点。随着企业进入稳定发展时期，制度的完善、检查、监督就成为工作的重点。这段时间，我们加大查找管理漏洞，强化制度落实。而企业发展到今天，对于我们来讲，加强要害部位的管理，消除各类事故隐患显得尤为重要。保证要害部位的安全，预防是关键。预防就首先要做好心中有数，近两年来，我们对前期施工和建设中存在的问题进行了大规模的调查摸底，对我们燃气系统的硬件现状做了一次全面评价，并投入一定的人力物力，对查出的问题进行整改，消除隐患，以保证安全生产能长期、持久地进行。

　　几年来，我们在安全生产工中作了一些工作，同时也取得了一定成绩，但我们也清醒地看到，由于公司建立时间短和地缘因素，我们的管理水平经验仍远远落后于国内大的兄弟企业。为此我们在今后工作中还需努力向各地同行学习和取经，以便把我们的工作做得更好。