者必须根据品牌资产增值的要求，改变人们的思维定势，打破他们的运作习惯，将品牌管理目标分解到组织的各个组成部分和各项运作流程中，通过不断的教育、训诫和激励，激发组织成员的创造热情，统一他们的意志和愿望，才可能使组织全体成员共同推进品牌目标的实现。没有品牌化的组织结构及其协调控制，高档成衣品牌管理职责就会归于营销部门，拒绝全员性参与，必然人为割断原本环环相扣的成衣品牌管理链，降低高档成衣品牌管理应有的效力。
　　（三）高档成衣品牌内部管理
　　考核品牌战略目标的达成和年度发展计划的落实，有赖于严格的成效考核的保证。清晰地定义目标品牌与部门、岗位的关系，将成衣品牌经营指标分解到各个部门，再继续分解到关键性岗位，明确成衣品牌资产增值、保值的负责部门和岗位人，形成一个结构严谨的高档成衣品牌管理考核指标体系，并据此展开阶段性的考核，自然可以实现全员化的品牌管理。由于成衣品牌领域的特殊性和成衣品牌发展阶段的不同，成衣品牌管理成效考核必须放弃一步到位的想法，视品牌领域的不同和发展阶段的不同具有一定的灵活性，在动荡的环境中随着目标品牌的不断成长逐渐调节、强化关于此方面的考核，以使品牌管理与品牌实际成长需求相适应。品牌管理的目标在于时时收集与品牌有关的信息，并以此了解产品及其与消费者的关系，掌握消费者到底是如何认知企业高档成衣品牌的。
　　五、怎样才做好高档成衣品牌管理工作
　　这种内与外的辩证关系还表现在媒体中，强化高档成衣消费者的品牌认知比实际销售要重要得多。认识高档成衣品牌的人数与实际消费品牌的人数之间巨大的差距恰恰是奢侈品具有极大魅力的关键。高档成衣品牌管理的目的在于通过细分市场找到自己的独特性，建立自己的品牌优势，并获取利润。高档成衣品牌能够在市场上脱颖而出，企业必须更新观念，避免只重媒体宣传、促销等短期行为，而要重视品牌的延伸性管理。品牌管理是对建立、维护、巩固品牌的全过程，是一个有效监管控制及其与消费者之间关系的全方位管理过程，只有通过品牌管理才能实现品牌远景，最终确立品牌的竞争优势。　
　　综上所述，高档成衣，其消费群体处于社会的中上层，是一个特殊的消费群体。因此，高档成衣品牌必须能够体现精英人士的趣味，从产品设计、高档成衣品牌文化、销售场所等都应该与大众服装区别开来，既让大多消费者认知高档成衣品牌，又让高档成衣品牌与大众保持适当的距离，形成光芒四射的品牌形象，永远保持高档成衣的创造性、独特性和先导性，是经营高档成衣品牌的最基本原则。
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　　作者简历：田金枝（1968－），女，山东诸城人，山东科技职业学院服装系教师，科长，学士学位，研究方向：服装设计与工程。

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