：家庭、社区上网年（家庭、社区信息化）

　　2002：电子商务年

　　由此可见，对中国绝大多数企业而言，当务之急是实现企业内部信息化，否则，2002年实现电子商务化就只能是一种幻想。

　　根据国家经贸委信息中心提供的一项调查资料，至2000年9月，全国大中型企业只有1000多家开始实施ERP，占所有企业的2.9％。而其中已实施成功的不到20％。

　　面对中国企业信息化这种落后的状况和实现电子商务的紧迫性要求，我们认为，对大部分企业来说，企业管理信息化应从财务、业务信息化开始，而不是从很难实施成功的ERP开始。

　　因为财务、业务是企业最容易成功进行信息化的部分；因为财务管理的是资金流，业务管理的是物流，他们是企业管理的基础工程；还因为财务和业务是电子商必不可少的部分，而诸如人力资源管理、生产管理等是与电子商务基本不相关的部分。

　　四、财务、业务与电子商务的关系

　　我们知道，财务管理的信息化是中国企业管理信息化中最成功的部分，目前，约70％左右的大中型企业，20％左右的中小型企业已经实现了财务管理信息化。

　　财务管理通过资金流与电子商务协同。网上支付、网上结算、网上催款、网上对账等需要通过财务信息系统进行，而网上采购、网上销售等业务交易活动产生的销售单据、采购单据亦是财务管理系统记账、计算成本的依据。

　　由此可见，没有后台财务管理信息系统作支持，电子商务就成了一句空话。

　　业务管理通过物流与电子商务协同。它用于管理原材料、产成品等的价格、入库、出库、存货等信息。商务活动的主要结果是商品交换和服务提供，当前台电子商务收到一个网上订单时，需要通过业务管理信息系统检查库存商品是否有足够的商品数量，否则，就会给用户开空头支票；同样，业务管理系统发现库存原材料低于最低储量时，必须向前台电子商务系统发出采购请求，通知采购的数量、品种、历史价格和供应商等。

　　由此可见，没有后台业务管理系统，就不能在网上自动完成电子交易活动。

　　业务管理系统通过物流与电子商务协同

　　基于以上考虑，安易提出了中国企业迈向电子商务的“四务”解决方案。

　　五、安易“四务”与电子商务

　　四务=财务、业务、电子商务＋服务

　　财务：实现财务管理信息化是每个企业可以做、必须做而其可以先做的工作。与其相关的软件是财务软件。

　　业务：业务管理信息化可以与财务管理信息化同步进行，亦可分步进行，最终实现财务、业务一体化。与业务相关的软件是购销链管理软件。

　　电子商务：在财务、业务管理信息化的基础上，企业下一步即可实现电子商务，并最终使电子商务与财务、业务协同和集成。

　　服务：无论是财务信息化、业务信息化还是电子商务都与日新月异的IT技术紧密相关，没有很好的服务与之相伴相随，犹如缺了一个轮子的汽车，将不能稳定行使在互联网的信息高速公路上。

　　财务、业务是基础，电子商务是先导，服务是保障，这就是“四务”。

　　在财务、业务领域，安易拥有获得国家“863”高科技计划的优秀产品——安易2000财务软件和安易2000购销链软件。

　　在电子商务领域，安易拥有以集中式财务管理为核心的集团ASP应用模式。同时，安易和全球著名的电子商务厂商CA公司已结成合资合作关系，共推中国的电子商务应用。

　　在服务领域，安易一直倡导服务产品化的经营理念。1999年，安易总部通过ISO9001认证，今年有五家子公司已通过ISO9002认证，明年计划有10家子公司通过ISO9002认证。同时，在2000年9月，安易推出的“券式服务”方法已成为业界领先方法。

　　可以说，今天已没有人怀疑电子商务必将成为21世纪的大趋势，也没有人怀疑它关系到企业的存亡与发展，关系到国家的富强与进步。

　　中国的网民在2000年6月已达到1690万，是去年同期的4倍；中国各种企事业单位的网站在2000年6月已达到27000个，比去年同期增长275％（comNIC资料）。但遗憾的是，我们还没有听到关于中国传统企业电子商务的神奇故事。

　　希望社会各界共同努力，一起编著明天中国企业电子商务动人的传奇故事。

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