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从大型企业看激励机制 | |||||
收集整理:佚名 来源:本站整理 时间:2009-02-04 23:38:35 点击数:[] ![]() |
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处理。 第二条通道是员工意见调查(Employee Opinion Survey)。这条路径不是直接面对你的收入问题,而且这条通道会定期开通。IBM通过对员工进行征询,呆以了解员工对公司管理阶层、福利待遇等方面有价值的意见、使之协助公司营造一个更加完美的工作环境。 第三条通道是直言不讳(Speakup)。“Speakup”就是一条直通通道,可以使一个普通员工毫不牵涉其直属经理的情况下,获得高层领导甚至总裁郭士纳对你关心问题的答复。没有经过员工同意,,“Speakup”的员工身份只有“Speakup”的协调员一个人知道,所以你不必担心畅所欲言的风险。 第四条通道是申诉(Opendoor),IBM称其为“门户开放”政策。这是一个非常悠久的IBM民主IBM总裁郭士纳刚上台就一改IBM老臣的作风,他经常反向执行Opendoor,直接跑到下属的办公室问某件事干得怎么样了。IBM用Opendoor向各事業单位主管,公司的人事经理,总经理或任何总部代表申述,你的申述会得到上级的调查和执行。 Tags: |
提供人:佚名 | |
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