对策建议，以期对企业核心竞争力理论进行补充和完善。 
（1）从追求局部优势，转移到追求企业整体综合素质的提高上来。 
（2）从追求绝对竞争优势，移到追求企业相对竞争优势上来。“我只要比对手多学一点，我就能成功。” 
（3）从关注企业自身，转移到关注竞争对手和关注顾客上来。跳出“庐山”看“庐山”，更好地发展和完善自身。 
（4）更新观念，重新认识核心竞争力。 

相对竞争力理论的 
应用实例与现实意义 

湘潭电化集团公司是一家生产电池原料“无汞二氧化锰”的股份制企业，年销售收入达1.15亿元人民币，市场遍布美国、英国、德国、加拿大、日本及东南亚地区。1995年以前，公司的产品是“有汞二氧化锰”，公司领导层提出，为了强化“有汞二氧化锰”的核心竞争力，不惜巨资，调集大量人力、物力致力于该型产品的优化改进，曾一度使该产品在国内同行业中处于绝对优势地位。由于公司忽视市场变化和对其他产品和技术开发的重视，1995年以后，公司陷入了困境。原因是，国际上提高了该型产品的标准，要求生产环保型的“无汞二氧化锰”，使电化集团苦心经营十多年的“核心竞争力”变得一文不值。公司不得不抛弃“有汞二氧化锰”的全套技术和工艺设备，致力于“无汞二氧化锰”的研究，从而给公司造成了上千万元的损失。1998年以后，公司领导吸取了上次教训，不再刻意强调产品的绝对优势地位，而是紧紧盯住世界市场的变化，瞄准竞争对手，合理分配资源，针对不同的市场寻求有区别的相对竞争力。这样一来，公司的视野更加开阔了，并且在很多系列产品上都有明显的相对竞争力，其收益总和，远远超过了只着力培养一二种核心产品所创造的利润。 
由此可见，相对竞争力理论是适应当前经济条件和环境变化的较好模式，它有利于企业在市场竞争力避免“近视”和盲动，分散风险，节约成本，增加利润，从而赢得竞争的胜利。

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