司制等基本形式，还有总厂、分厂和分公司制，母公司、分公司和子公司制等混合形式。事业部管理体制是国内外大型企业分权管理中常用的一种管理体制。对于业务范围广泛、跨地区的企业，应采取按产品或地区划分事业部门，授权事业部具有独立组织生产经营活动的权限，在企业总部的投资决策下完成总部规定的经营利润指标。但事业部只是利润中心，不具有投资中心的职能。

　　2、财务管理体制。主要有三种选择：财务核算程序、计算方法和日常收支管理方式的选择——企业采取不同的核算程序、计算方法和日常收支管理方式，各事业单位及部门的财务管理职责和权限有所不同，财务管理职责与权限不明确，会造成资金支配与使用的混乱；企业对外投资、资金筹集和财产处置的决策程序、批准程序及权限界定的选择——选择合理的并处于严格监督与受控状态的投资、资金筹措与资产处置决策程序与方法，才能规避企业投资、资金筹措和经营风险；企业经营利益分配方案的选择——合理、公平地处置企业资产所有者和各事业单位与员工的利益分配，有利于激发各利益者的积极性，有利于提升企业的整合力。

　　3、人事领导体制。是企业建立现代企业制度、规范企业法人治理结构重点解决的问题。涉及到企业所有者和经营者的关系处理，既股东大会、董事会、监事会的产生与组成、责任、权限、议事程序及工作方式，涉及对经营者的聘用、责任、权限、奖罚的程序与内容的规定，涉及经营者和执行者、作业者的关系、领导体制中正职与副职关系和领导与被领导的关系等。建立现代企业制度必须坚持产权清晰、责权明确、政企分开、科学管理的原则，正确解决和处理好董事会成员与经理人员交叉任职、董事长一统天下越权管理、总经理有职无权，或总经理大权独揽、一言堂决策，或各级副职多，正职、副职职责与权限不清、领导与被领导关系不明等人事领导体制问题。选择科学的现代化的人事领导体制，有助于解决上述困扰众多企业的难点问题。

　　4、在组织架构和职能划分上对专门化、专业化原则的贯彻，以财务资金管理为核心的经营体制导致财务监控力度的明显加强，事业部管理体制的实行导致经营目标的更加明确，分公司双重管理新模式导致市场应变能力大大增强，质量认证体系的建立，技术入股、企业期权等以人为本的制度创新……所有这些制度层面的规范与提升，不断提高着企业管理的素质与水平，经营业绩也随之持续攀升。

　　推行以财务资金管理为核心，以成本、费用核算和应收、存货控制为主要内容的经营管理体制。提出精减冗员、裁并机构、提高人均效益这一新的管理要点，这些措施都为经营业绩保持持久增长创造了条件。

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