，集团公司在开户、结算、资金筹措、货款回笼和资金预算等方面作了详尽的规定，并且赋予结算中心预测经济前景、参与经营决策、规划经营目标、控制经营过程、评价经营业绩的职责。通过资金结算中心这种形式，实现了集团内资金的合理调配，提高了资金使用效率，降低了资金成本，确保大额度资金运用的控制和安全，形成了一种对资金运作有效的监控机制。 

　　晟隆集团实施以上内部控制措施以来，经营风险得到了有效的控制与防范:一是因兼任不相容职务而造成财产损失的情况没有了；二是市场营销风险基本得到控制，在日常经营业务中，被诈骗而造成企业损失的现象，基本上不再发生；三是坏帐风险和票据风险压缩到最低限度，并对历史遗留的一些问题作了清理和适当的处理；四是对集团内各单位的潜亏情况，全面作了清理、审计和锁定，并根据各单位的实际情况以及集团公司总的消化能力，对其中大部分已经作了消化处理。

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