力中最基础也最具魅力的部分，所以定位核心竞争力首先要确立文化核心。
上述模型的分析揭示了为何企业文化成为企业核心竞争力，由于企业文化不仅促进了资源的利用与结合，形成了静态的效率（消除了X低效率）；而且还促进了企业的持续创新，实现了动态的效率。从实质来说，企业的核心竞争力就是这种动态的基于持续创新的生产效率。企业在为建立核心竞争力而作的努力也应该集中到企业文化建设上来。正如Intuit软件公司的创始人斯考特 库克认为，用正确的价值观来培育公司的文化是最值得做的。他说：“文化最终成为公司成败的重要因素。你所建立起来的文化将会指引你的员工贯彻于他们的全部行动（林恩·夏普·配因，2004，第7页）。”


参考资料：
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[14]中国企业家调查系统. 企业家价值取向：中国企业家成长与发展报告[M]，北京：机械工业出版社，2004。



The Form of Corporate Culture and Organization Inner Innovation  
 

Abstract:  The core of corporate culture is the choice of values. This paper interprets the reason of entrepreneur always become the chooser of corporate culture preliminary and analyses the form mechanism of corporate culture. The choice of corporate culture usually affects the innovation effort state of the stakeholders.  The choice of corporate culture decides the corporate whether realize the organization inner innovation. This kind innovation is the essence of core competitiveness. 

Key words: Corporate Culture; Innovation; Core Competitiveness

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