人力资本效用却没有提高。
优秀的企业文化能够激励创新而不是限制创新。使企业成员的每一个人，不论是经理层还是员工，都有机会表达自己的创新意见，并得到充分的尊重。建立这样一种管理评价和奖励制度：注重发现那些每天都在不懈地寻找新创意，寻找更好的方法，并具表现这种能力的人。创新活动遭受挫败时也会得到正面的酬赏和鼓励，而不会受到惩罚，否则，大家就不敢尝试和行动了，必然阻塞创新的涌现。
优秀的企业文化是不断更新的，能够实现不断的文化革命，能够不断淘汰旧理念，形成新理念，能够自我更新，与时俱进。有时企业的改革进行了很久又回到老样子，根本的原因是企业文化没有随着而改变，企业文化一日未改，改革转型便一日未成。当企业的技术进步、组织结构的改变被人遗忘时，企业文化可能还在指导组织的行为。企业文化是企业管理中最模糊的领域，也是最具挑战的一环，我们常讲改变一个人要使这个人从灵魂深处爆发革命，同样的道理，要改变一个企业，也要使这个企业从灵魂既即企业文化的深处爆发革命。
优秀的企业文化能够汲取一切先进社会文化的精华，为我所用。如孔子所讲，三人行，必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之。优秀的企业文化，注意汲取成功的经验，吸取失败的教训。象通用电气那样优秀的公司仍然要向丰田学习资产管理，向沃尔玛学习对市场的快速反映。企业组织不仅是生产单位，更是一个企业成员不断学习不断提高自己的学习单位，现在许多企业提出建立学习型组织就是典型体现。
四、家园文化建设

我行提出建设家园文化，是企业文化的一种具体体现形式，具有鲜明的企业个性色彩，家园文化的成功建设必将为我行的改革和发展带来新的动力，并将成为我行实现市场角色的转变，克服前进中的困难，实现成为全球有竞争力的银行，成为当地最好银行这一目标的重要支撑。
家园文化建设的前提是解放思想，提高认识，不断增强银行从业人员的社会责任感和历史使命感，树立产业报国、服务社会、贡献人类文明的远大理想，不断提高人生的层次、档次和境界。家园文化建设的目标是不断克服我行改革和发展中的各种矛盾，不断增强在市场竞争中的应变能力、适应能力和创新能力，实现企业价值最大化，实现国有资产的保值增值，实现员工生活水平和人生幸福程度的不断提高，实现企业经济增加值的不断扩大，实现社会经济的共同繁荣。家园文化的成功建设是通过长期的、具体的、持续不断的改革创新、实践发展来实现的，不是头脑发热，不是追逐潮流、不是一哄而起、不是一蹴而就可以实现的。建设银行由传统的国有银行转变成为完全商业化的银行，应对加入WTO之后的更为激烈的竞争，化解巨大的不良资产包袱，转换经营机制，实现经济效益的好转是当前我们面临的主要课题，在此形势下，提出建设家园文化，有着非常的紧迫性，尽管企业文化的建立和完善是一项长期性的工作。

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