恐慌，通过建立海外子公司进行内部化的交易，可以有效的减少发达国家对中国的反倾销。进而发挥劳动成本低廉的威力。 

以静制动，发挥后起者优势。借力打力，四两拨千斤。比较优势的战略适用的是贸易领域，虽然能使发展中国家获得贸易利益，但容易使我国低水平的产业结构固化。在现有的比较优势的基础上通过与高新技术的结合来提升产业结构是我国必须解决的问题。这就需要发挥后起者优势，敌未动我不动，敌动，我动在先。具有选择的使用国外在付出巨大代价才获得的支持经济增长的一系列科技成果，这样就可以跳国许多技术发展阶段，直接采用新技术甚至在其基础上进行研发实现企业质的飞跃。如首钢集团收购美国Masta Engineer公司70%的股份，获得了650套设计图纸，46个设计软件包，从而增强了首钢集团设计和制造重型冶金设备能力，扩大了中国钢铁工业作为整体在国际市场上的竞争力。2002年9月TCL集团控股的TCL国际通过其全资子公司与德国施耐德达成收购协议，利用巧劲，达到了利用其已有的融资和销售渠道。 

集中力量，各个击破。由于实力不足，我国企业采取全线出击可能隐含过大的风险，但如果采取各个突破就不会力不从心。海尔在美国纽约曼哈顿矗立起海尔大厦使美国人开始把HAIER和HIGHER联系到一起后，与三洋机电成立三洋海尔株式会社，把冰箱打入了很难进入的日本市场。 

苦练内功，积蓄力量，取敌之长补己之短。我国企业与跨国公司之间的实力的差距不是短期就能够消除的，俗话说一口不能吃胖，所以要懂得积跬步而行千里的道理。竞争对手是最好的老师，通过对比可以发现自己的缺点和不足，一个创新的企业首先就要是一个学习性的组织。我国许多计算机企业到美国、印度设立分公司，雇佣当地的人员就是出于这方面的考虑。 

最后，刚柔并济，该出手时就出手。我国企业在由小变大，由弱变强的过程中若想真的在国际市场中闯出名堂就必须果断出手营造具有市场号召力的自己的品牌，否则，长期把珍珠当石头卖，会一直处于被动地位。因此，企业要适时调整，增强自己的技术开发能力，提高产品的科技含量，完善营销体系，培育企业的核心竞争力，打造国际知名品牌，增加产品的附加值。

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