工程师占其总量的80%。而我国在企业工作的各类专业技术人员还不到全国总数的40%。
    要使企业成为人才开发的主体，提升企业人才的核心竞争力，在企业人才高地建设中，第一，要实行人事工作地位的转变，强调人力资源管理部门的战略地位。第二，实行人事工作观念的转变，强调人才的价值观念。第三，实行人事工作方法的转变，强调人才资源的开发和管理。
   （六）加大投入，实行全员培训，培养国际化、职业化的经营管理者和专业人才
    第一，加大人才资本投资。将人才资本的投资作为企业投资的重要一部分，在财务上做出预算。企业人才资本投资领域包括人才的招聘、教育、培训等方面。企业除了要重视在企业内部投资人才资源的开发与管理工作，还要积极利用企业外部人才资源为本企业服务，如聘用外部专家，某些业务或职能外包（指将一部分低附加值的工作外包给中介机构或其他机构完成）。
    第二，强化人才继续教育，实行全员培训，培养国际化、职业化的人才队伍。企业要有战略眼光，有计划、有重点地采用多种途径，加大培训力度，优化人才队伍的知识结构，创新培训方法，提高培训效果。一是根据企业发展战略需要，以创新和市场需求为导向，抓紧培养一批熟悉和精通WTO知识、外贸、工商管理、产品生产、市场营销、技术、法律、金融、英语、IT知识等外向型、复合型的经营人才和专业技术人才。二是建立人才终身教育机制，实施“继续教育工程”，实行全员培训，开发员工潜能，全面提升企业员工的综合素质。三是企业可与高等院校、科研机构等建立伙伴关系，增进相互之间交流与信息沟通，更好为企业培养符合实际需求的人才。四是加强国际市场根本“游戏规则”的通用商务的职业素质培训，让各类人才具有国际化知识结构和国际化思维方式，使企业在全球经济竞争中逐步实现与国际化对接，以取得比较竞争优势。

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