企业快多少，造成了人才事实上的浪费。因此，国有企业要为本企业岗位找准合适的人才，亦即“把合适的人才，安排到合适的岗位”。

　　3．创造良好环境，充分发挥人才效益

　　人才流失问题是当前令国有企业最头痛的一件事。我国国有企业可以通过以下措施吸引挽留人才：一是委以更多的责任，增强人才的责任感；二是分配政策向青年技术骨干倾斜，解决他们的后顾之忧；三是开展富有成效的国内外培训，以开阔专业技术人员眼界；四是完善对突出贡献者的重奖政策，同时，将技术创新考核指标纳入资产经营责任制考核范围，并与企业经营者的奖惩挂钩；五是通过红股、认股权、股权期权等形成“金手铐”；六是将没有“地利”优势的企业的科研重心向人才、信息集中的大城市转移，逐步实现生产经营与科研地点分开，以最大限度地克服地理位置给企业带来的经营劣势。

　　4．营建群众性技术创新氛围

　　激励机制，说到底就是要充分调动企业全体职工的积极性，形成群众性技术创新的强大力量。如，宝钢集团由于采取了有效的激励机制，群众性技术创新活动空前活跃。仅以群众合理化建议来看，自1990年以来，每2～3年合理化建议总条数、人均建议数都会翻一番，合理化建议质量大为提高，单条建议效益最高达2000多万元。在开展群众性技术创新活动方面，我们已经积累了不少有益的经验。如首钢总公司对职工进行知识培训、业务培训、技术培训，鼓励职工努力学习一门新知识、掌握一门新技能、应用一项新技术、推广一项科技新成果。他们还通过“创最佳活动”，激发职工学技术、学业务的热情，发挥他们的聪明才智。此外，开滦集团公司的“三结合”选题攻关活动、齐鲁石化公司“三三四”系统工程等等，都是非常有效的群众性技术创新活动。今后，我们还可以结合各个企业自身的特点，探索出更多的群众性技术创新途径，以形成新时期国有企业技术创新的新局面。

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