种种与企业经营战略不一致、甚至是背道而驰的短期行为留下了空间。例如，经营者可能只注重当前利润的增加，不重视企业综合实力的增强；只注重当前的考核指标，不重视发展能力的提高；只注重能产生短期收益的项目投入，不重视产生长期收益的项目开发。因而，笔者在企业绩效评价方法中，引入了“超额利润增长率”的概念。同时，以其作为企业绩效评价体系的核心，将企业经营管理者的薪金报酬与该企业超额利润增长率相挂钩，可增强经营者对该方法的认可度。


４．“超额利润增长率”指标计算方法简便，操作性强。它不需要以会计数据为基础进行调整；计算过程简单，可操作性强。会计利润数据可直接使用相应的报表数据，资本成本可以行业平均利润率或银行贷款利率为参考。另一方面，超额利润是绝对指标，超额利润增长率是相对指标，两者结合便于企业自身纵向比较和同业之间横向比较，具有较强的可比性。

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