报表中加以揭示，但从企业经营管理需要则应予反映，那么，可通过企业的内部报表专项披露。凡不能通过财务报表反映的经营风险，一般是发生损失的可能性较难确定，风险发生的时限不明确，或损失难以合理估计，比如长期投资风险、营销拓展风险等。反映这些风险，首先要将风险概念数量化──即合理地估计损失。常用的是统计方法，如损失机会率 （probability loss）、期望绝对偏差（expected absolute devication）、变异数（variance）等。管理科学理论把风险界定为不同回报的离散程度，并开发各种分析模式以评估经营风险；财务学理论常用会计比率来分析企业的短期偿债能力，用现金流量法来揭示财务风险；经济学理论与行为科学者又从效用理论出发，开发出一套反映决策者对风险偏好程度的方法。管理会计本身兼容了行为科学、统计学、决策学、财务学等，所以从管理会计的角度去编制风险分析报告应坚持管理会计的内涵，多层面地披露风险。为此，建议：

　　1.在项目决策报告中应有风险分析专项报告，同时，一个项目不能只用一种分析方法。如在长期投资决策报告中，应从管理会计的现金流量分析的角度，从决策学中的期望与其机率的偏差程度，从行为科学中投资者、决策者各自偏好的角度，多层面地揭示风险。

　　2.在企业用于内部控制的内部报表中应有风险分析专栏，以减少内部失控之虑。如在企业实行全面预算控制的过程中，销售预算是龙头，资金预算是核心，这些预算报告都应充分考虑风险因素，使预算报告具有较强的可控制性。若是满打满算，缺乏对风险的足够估计，一遇意外，预算体系就失去了控制的作用。

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