来的所有者，它在企业中的运转不受原来所有者的任何影响。而人力资源与其原来的所有者是不可分离的，由于企业契约的不完备性（incom pleteness），它不能完全明确说明人力资本所有者在什么情况下干什么、得到什么以及负怎样的责任，人力资源能否在企业中发挥最大的作用，则深受其原来所有者的主观意志影响。人力资本所有者是否有动力去发挥他的最大作用，与企业所有权的安排紧密相关。

由于非人力资本与其原来的所有者是可以分离的，它一旦进入企业，将成为“天生的”风险承担者，因而非人力资本所有者必定拥有企业剩余索取权；由于企业经营的特性，人力资本所有者对企业剩余总是握有相当的“自然控制权”。现代企业理论已经认识到，效率最大化要求企业剩余索取权的安排与控制权的安排应该对应（matching）。在古典企业里，非人力资本所有者与人力资本所有者合一，企业剩余索取权与控制权统一在一个人身上，因而不存在委托代理问题；而在现代企业中，非人力资本所有者与人力资本所有者分离是一个普遍的现象。如果人力资本所有者不拥有任何的企业剩余索取权，他就没有动力使企业的效率提高；相反，如果人力资本所有者拥有部分企业剩余索取权，他就有了一定程度上的动力使企业效率提高。当然，在非人力资本所有者与人力资本所有者相分离的情况下，要使企业剩余索取权和控制权完全对应是不可能的。但不同的企业所有权的安排，直接影响了企业人力资源的作用。这一信息是信息使用者评价人力资源价值所必须的。因此，要让企业利益相关者完整了解企业的人力资源，企业在披露人力资源价值信息时，不仅要披露人力资源的计量价值，同时还应披露企业所有权的安排。

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