时候，经常问的一个问题是"在工作过程当中，你怎么才会更开心？"同时也鼓励员工大胆说出自己的看法。他向员工承诺，任何时刻有想法，都可以来敲他的门。任何时刻给他发邮件，一定在最快的时间内回复，并且解决问题。"压力这种东西是无形的，如果没有释放的渠道，就被扩大了。相反有了后盾，就被缩小了，不值得担心了。"

　　让他人变得伟大，营造集体氛围在任何工作场所，只有大家为了一个共同目标一起努力，才有一种积极的集体氛围。如果各做各的，光突出个人，每个人都在抢头功，甚至明争暗斗，集体氛围就会变得很消极，一个人再有工作热情，也会被慢慢消磨掉。

　　为了创造大家一起努力工作的集体氛围，微软提出了"让他人变得伟大"（Make Other People Great）的管理理念。即只有让别人伟大，你才是伟大的，积极倡导团队合作精神。微软（中国）比任何一个分公司都更强调这一点。"我让他人变得伟大，那么谁让我变得伟大呢？如果光成为一个奉献者，而没有得到任何东西，那么这个理念就沦为了空谈。所以除了理念，还必须有相应的机制来保障。"唐骏说。

　　优秀员工评比就是一个很好的机制。首先，要想拿这个奖，你一定要让他人变得伟大，即表现出良好的团队合作精神，为同事提供过无私帮助。其次，在考虑提升时，如果你在一定时间内没有拿过这个奖，会被大打折扣，甚至不予考虑。因为这证明你没有得到大家的认同，你这个人一定有某方面的问题。微软真正将"让他人变得伟大"的理念与个人的发展前途直接挂钩，在机制上激励了员工朝着这个方向努力。

　　通过以上四方面都注重平衡的系列举措，微软创造了较高的员工满意度。对此，唐骏说他自己觉得很满意。同时他表示，微软进入中国10年，在员工满意度方面虽取得了一点成绩，但还需要不断提高完善，力求给员工带来更大的惊喜。

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