体制的一种必然代价。据几家实行新模式的公司透露，员工变节的情况并不多见，因为他们都看重这种开明的环境和各种新的机会。

　　"我从没担心过这个问题，"一家以创新性员工管理模式闻名的食品生产商Johnsonville Foods（编者译：约翰逊食品公司）的行政总监Ralph Stayer（斯特耶）说道。他的目标是通过比同行更好地对待员工以防止他们流失到竞争对手那里去。

　　在拥有约350名员工的金斯敦公司，自1987年公司成立以来，因任何原因而辞职的员工不到10个。"我们不是特别担心员工外流的问题，"罗恩说，"只要合理地对待员工，企业就不会有员工流失的问题。"

　　和其他人一样，这两位管理人员都认为，员工满意才会带来顾客满意，最终有利于公司的底线收益。斯特耶的公司自从让员工管理公司以来，有了很大起色。回顾成功的经验，他总结道："在当今时代，要想找一个公司给你长期工作保障是不现实的。唯一的工作保障就是把工作做得很出色，使客户离不开你。有了这一点，你就可以走遍天下了。"

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