管的实际角度来看，化解风险可以采取如下五种策略。

    A.树立职业风险意识，防患于未然

    在入职民营上市公司财务高管之前，入职者应当与公司老板就公司治理、管理的理念、企业文化、未来战略、社会责任等，进行深入的交流，看是否能够产生共鸣，如果存在较大差异，则受聘后风险必定接踵而至。

    入职后，财务高管在思想上仍要高度重视职业风险，不可掉以轻心，工作中应当严格遵循关乎自身受托责任和安全的法律法规，将其视为职业操守底限。

    B.赢得公司最高决策者的信任

    首先，财务高管要正确认知自己在民营上市公司中职业经理人的角色定位，理解企业各个发展阶段“人治”与“法治”的关系；其次，忠诚于公司，要在职业岗位上努力工作，不断为公司创造价值；再次，注重与公司最高决策者关于工作信息的沟通，并恰当处理与公司中家族群体的关系。

    C.重视企业风险管理，持续改善企业风险环境

    皮之不存，毛将附焉？从这个意义上说，企业的风险就是财务高管的职业风险，所以企业风险管理及持续改善企业风险环境是摆在财务高管面前的极重要课题，而现阶段民营上市公司最佳的防范风险、改善环境之手段，莫过于不断提升公司治理水平，不断完善和深入推行内部控制制度。

    D.改革宜循序渐进，注意协调利益关系和人际关系

    如前所述，民营企业成功上市后，受管理者传统观念和企业旧文化的影响，企业管理制度化、规范化及在此基础上进一步优化很可能会遇到新的、强势的阻力，财务高管应当理性地看待管理变革工作，认识到它的长期性和艰苦性，循序渐进，坚持不懈。

    在一个股东结构复杂、高管构成复杂、员工关系复杂的民营上市公司工作，财务高管还必须具有一定的政治头脑，把握好利益关系和人际关系，勤于沟通，善于应对。

    E.加强自律，主动接受监督

    一个财务高管，首要的品德就是自律。

    首先，要将所有操作尽量置于企业制度之下，在涉及自己利益时，一定要慎重。其次，不要超出授权范围处理事务，更不要担当第一责任人，重大的财务事项，要让CEO、董事长签字或者高管集体联签，此外必须要有记录。再次，要主动接受公司监事会、审计委员会、内审部门等单位的内部监督和审计，及早发现问题加以改正。

    参考文献：

    [1] 张维迎。企业家与职业经理人：如何建立信任[J]北京大学学报（哲学社会科学版）第40卷第5期。2003.09

    [2] 陈  晓。财务高管在中国是高风险职业[N]财经时报。2004.03.17

    [3] 郑洪涛。企业内部控制学[M]东北财经大学出版社。2009

    [4] 张凤玲。先规范后优化——富安娜CFO梅连清[J]首席财务官。2010.03

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