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生产经营活动所进行的根本性、全局性和长远性的谋划和指导。这种谋划和指导是一种动态过程，是一种持续不断的决策流。战略管理使传统的以企业内部价值链耗费为基础的成本管理系统的缺点显现出来，于是，战略成本管理应运而生。可见，战略成本管理的产生得益于战略管理的发展。 2.管理会计的发展对战略成本管理的影响。二战以后，企业管理者开始重视提高内部工作效率，现代管理会计开始萌芽。到了20世纪50年代，按照“成本效益”原理，以加强企业内部经营管理、提高企业经济效益为目的的管理会计体系终于形成。此后，它又不断吸收各方面的成果，并引进现代数学方法等，使自身更加趋于完善。成本管理也随管理会计的发展而发展，如管理会计的成本效益理念可以通俗地表述为“为了省钱而花钱”。这种思想也是战略成本管理的重要思想。20世纪80年代以后，管理会计又得到新的发展，主要有：作业成本计算与作业成本管理；产品生命周期成本计算；与以人为本的现代管理思想相联系的行为会计；与可持续发展战略相联系的环境管理会计等。这些都被战略成本管理所吸收，极大地丰富了战略成本管理的内容。 3.成本会计的发展对战略成本管理的影响。产业革命以后，人们开始把成本的记录与计算和普通会计工作结合起来，形成了成本会计。标准成本制度的提出为生产过程中的成本控制提供了条件。其后，成本会计不断发展，逐步形成了适应不同管理要求的成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等多种成本管理方法。从20世纪50年代起，企业在生产各环节甚至在设计之前都在选取降低成本的方案。此外，通过吸取其他学科的成果，逐步形成了以管理为中心的现代成本会计。成本计算是成本会计的中心，也是成本管理的基础。成本计算方法的改进对二者的发展都是至关重要的。作业量基准成本计算和目标成本计算的出现，极大地促进了成本管理的发展。以此为基础的作业成本管理和成本企划成了当今战略成本管理的两大模式。 三、战略成本管理的发展趋势展望 1.加强对战略成本管理实施过程中风险防范的研究。战略成本管理是为战略管理服务的、面向未来的成本管理。企业未来竞争环境具有很大的不确定性：从企业收集的外部信息来看，未来经济增长率、利率、汇率、通货膨胀、竞争对手的竞争战略变化、产业结构变化以及产品替代威胁等；从企业内部来看，未来的产品销量、可实现价格、市场占有率、成本水平等。这些都具有很大的不确定性，据此决策会给企业带来风险。此外，采用战略成本管理可能会导致企业组织结构发生变化。以成本企划为例，成本企划是在职能划分的基础上进行横向交流，要求拥有分权式、跨部门、广泛的知识交融机制。但是，频繁的交流可能使部门间的矛盾明显，给企业带来风险。目前，对战略成本管理的实施给企业带来的风险还缺少研究，今后对这方面的研究会成为一个重点。 2.将环境成本管理纳入战略成本管理体系。随着经济的快速发展，环境问题越来越被企业所重视。同时，国际上对环境与经济、环境与社会的关系问题的研究，也日趋具体化和标准化。企业在追求利润的同时，必须维护社会公众及子孙后代的利益，承担保护环境的责任，企业对利用自然资源造成的环境影响应予以补偿。战略成本管理没有考虑企业生产行为带给环境的影响，社会可持续发展要求企业必须考虑环境成本。如何将环境成本纳入战略成本管理体系将成为一个重要的研究课题。 3.吸收其他学科理论的精华仍是战略成本管理不断完善的途径。①战略成本管理所需的信息，既不同于现有的财务会计信息，也不同于现有的管理会计信息，需要企业利用先进的信息技术建立一套适合战略成本管理的信息系统。②如何建立一套有效的激励机制以及配套的组织结构，确保战略成本管理实施的有效性，将是战略成本管理发展的重点。③战略成本管理系统的设计应充分考虑人的行为因素。在成本管理研究中，人们更多地注重对技术方法的探讨，从总体上看，对人的行为关注并不充分。任何战略成本管理系统如果不尊重个人和群体的行为规律，就不会发挥其应有的作用。今后在制定战略成本管理系统时，应加强对人的行为的研究。 上一页 [1] [2]
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