机软件、营销网络等无形资产都可以作为资本投入其它企业，特别是那些高科技企业，在企业尚未投入运营之前，技术就可以作为资本投入，参与企业的利润分配。

　　三、无形资产营运应注意的问题

　　1.加强无形资产投入。目前，加强无形资产投入应包括：1.利用知识产权营造无形资产；2.在质量信誉中营造无形资产；3.广告宣传中营造无形资产；4.在人才科技中营造无形资产；5.在经营管理中营造无形资产。我国企业在这五个方面投入中，特别是在人才、科技和广告中的投入普遍很少，这必然形成较高的产品成本，造成所谓的“橄榄型”经济（两头小、中间大）。而在美国、日本、欧洲的一些公司，它们花在两头的费用占销售收入的比例都分别在5%- 10%，是两头大、中间小的“哑铃型”经济，最典型的日本佳能公司和瑞典的阿特拉斯公司；开发和销售人员占到员工的近一半，开发费用高达销售收入的11%.我国海尔集团在10多年前是一个濒临倒闭的集体小厂，但该厂确立了“专利战略”，加大科技投入，平均每两天就有一项专利申请注册。1997年海尔品牌评估，价值位居全国第三。涪陵制药厂靠一条5000元的广告起死回生，发展成为今天的太极集团。许多经济学家在分析太极现象时，不约而同地认为是“哑铃型”经济创造了一个真实的奇迹。因此，加大企业无形资产投入，特别是加大人才、科技和广告中的投入是促进企业无形资产升值的重要策略。

　　2.充分利用和发展现有无形资产。多数无形资产项目受时间的制约，因而企业应当在其有效的时间内，尽量充分加以利用，并努力将现有的无形资产尽快转化为现实的生产力。抓住现有无形资产的各种优势，主动开展各项业务，充分发挥无形资产的延伸、融资和扩张等功能。

　　3.加强无形资产管理。无形资产是企业赖以生存的财富，对企业的发展至关重要，一旦丧失，将给企业以致命打击。因此，要加强无形资产管理，一是要加强对无形资产的成本核算；二是要重视无形资产的价值评估；三是要加强保密工作；四是要及时取得法律保护。

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