论的明显特点：

　　第一、管理主体的扩展，即从单一财务主体到复杂的财务主体，从职能化结构的财务主体到流程化结构的财务主体，从单一财务经理理财层面向出资者、经营者、财务经理多层面的理财层次扩展。

　　第二、从保障型、战术性到战略型财务管理发展。立足于价值增值和竞争能力，不仅要研究财务预算控制、分析、重组对战略支持问题，更要研究财务战略本身的诸多问题。

　　第三、实现“以过程为导向（process-oriented family）”的管理，即从包括财务目标与战略的设定、进行财务预算、财务控制到财务评价及具有战略性质的财务重组。

　　第四、高级财务管理理论以权变的企业内部组织结构为背景，在价值管理的基础之上，研究针对人本管理、行为管理的财务机制性问题。

　　第五、管理对象的延伸。高级财务管理要研究财务本身的运行规律和商品经营，更要推迸人本管理、资本经营和价值管理。

　　财务管理理论在内容和特征上的扩展与变革决非偶然，它有着深刻的内在原因和广泛的现实基础，至少表明财务管理内容都逐步走向成熟，开始向高层次发展。

　　参考文献

　　1陆正飞等。高级财务管理。浙江人民出版社，2000

　　2　 Robert S Kaplan，Anthony. Advanced Management Accounting.清华大学出版社，1998

　　3　 W.H.纽曼，管理过程一概念、行为和实践。中国社会科学出版社，1995

　　4　 路易斯。洛温斯坦。公司财务的理性与非理性。上海远东出版社

　　5　 托马斯。沃尔瑟。从财务管理到战略管理：再造财务（金融）总裁。商务印书馆，2000

　　6 David otley performance： a framework for management systems. Management Accounting Resarch， 1999： 10

　　7　杰罗尔德。L.齐默尔曼。决策与控制会计。大连：东北财经大学出版社，2000

　　8　汤谷良，李苹莉。多方着手，系统构架我国企业的预算管理。财政研究，2000；2

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