资源的数量、质量和状态。

　　2.财务资源

　　（1）现金流量：现金流入量、现金流出量、现金净流量。

　　（2）再筹资能力：资产负债率、流动比率、速动比率、资本利润率。

　　3.技术资源

　　（1）专利技术：专利技术数量和等级。

　　（2）非专利技术：非专利技术数量和等级。

　　（3）科研成果：科研成果数量和质量。

　　4.人力资源

　　（1）全部人力资源：全部人力资源数量、全部人力资源质量结。

　　（2）核心人力资源：核心人力资源数量、核心人力资源质量结构。

　　5.社会资源

　　（1）企业知名度：业内知名度；大众知名度。

　　（2）企业美誉度：业内美誉度；大众美誉度。

　　（3）企业重要度：行业排名名次；地区排名名次。

　　6.内部环境综合评价

　　将五方面的内部环境因素进行总结，确定内部优势和劣势，并用评分的方法予以数量化评价。

　　（三）外部环境和内部环境综合评价

　　将外部机会与挑战及内部优势和劣势综合起来，进行SWOT分析，做出环境因素的综合数量化评价。

　　四、战略选择数量化体系

　　（一）公司战略选择

　　1.公司愿景：在定性描述的基础上，以定量指标将公司愿景表现出来。

　　2.公司目标：用数量化指标体系将公司目标体系表现出来，形成目标指标体系。

　　3.公司产业组合：用数量化指标将各产业在公司全部产业中的地位表现出来，如营业收入比例、利润比例和资产比例等。

　　（二）业务单元战略选择

　　1.战略目标：用数量化指标将业务单元所选定的战略目标表现出来。

　　2.竞争战略：将业务单元所选定的竞争战略用数量化指标表现出来。

　　3.核心竞争力：用数量化指标将业务单元所选定的核心竞争力表现出来。

　　（三）职能战略

　　1.企业文化战略目标：用数量化指标将企业文化战略目标表现出来。

　　2.企业营销战略目标：用数量化指标将企业营销战略目标表现出来。

　　3.企业品牌战略目标：用数量化指标将企业品牌战略目标表现出来。

　　4.企业产品战略目标：用数量化指标将企业产品战略目标表现出来。

　　5.企业技术战略目标：用数量化指标将企业技术战略目标表现出来。

　　6.企业物流战略目标：用数量化指标将企业物流战略目标表现出来。

　　7.企业人力资源战略目标：用数量化指标将企业人力资源战略目标表现出来。

　　8.企业财务战略目标：用数量化指标将企业财务战略目标表现出来。

　　9.企业成本战略目标：用数量化指标将企业成本战略目标表现出来。

　　五、内部过程数量化体系

　　（一）公司治理数量化体系

　　1.股东结构：用数量化指标将公司的产权结构表现出来。

　　2.经营者综合结构：用数量化指标将董事会、监事会及经理班子的专业结构、年龄结构、学历结构、职称结构、性格结构及产业资历结构表现出来。

　　3.董事会数量化体系：董事会结构（用数量化指标将董事会的内外部成员结构、专业结构、年龄结构、学历结构、职称结构、性格结构及产业资历结构表现出来）；董事会开会次数；董事会成员到会率；董事会表决率；董事会决策正确率；董事会提案通过率；董事会规范运作指数。

　　4.监事会数量化体系：监事会结构（用数量化指标将监事会的内外部成员结构、专业结构、年龄结构、学历结构、职称结构、性格结构及产业资历结构表现出来）；监事会开会次数；监事会成员到会率；监事会表决率；监事会决策正确率；监事会提案通过率；监事会规范运作指数。

　　5.经理班子数量化体系：经理班子结构（用数量化指标将经理班子的专业结构、年龄结构、学历结构、职称结构、性格结构及产业资历结构表现出来）；经理班子开会次数；经理班子成员到会率；经理班子决策正确率；经理班子提案通过率；经理班子规范运作指数。

　　（二）公司组织数量化体系

　　1.管理层次：组织层级；领导层级。

　　2.管理幅度：高层管理幅度；中层管理幅度；基层管理幅度。

　　3.副职配置：高层副职指数；中层副职指数；基层副职指数。

　　4.功能作业分解：功能分解率；作业分解率。

　　5.关键功能设置：关键功能指数；关键作业指数。

　　6.集权程度：企业整体集权指数；单位（部门）集权指数。

　　7.专业化程度：单位（部门）专业化指数；岗位专业化指数。

　　8.规范化程度：功能规范化指数；作业规范化指数。

　　（三）业务流程数量化体系

　　1.价值链

　　（1）价值链宽广度：企业价值链宽度（企业产业种类数量）；企业价值链长度指数（某一产业中企业价值链基本功能数与产业链基本功能数之比）。

　　（2）价值链成本结构：基本功能成本结构；支持功能成本结构；全价值链成本结构。

　　（3）价值链资产结构：基本功能资产结构；支持功能资产结构；全价值链资产结构。

　　（4）价值链人力资源结构：基本功能人力资源结构；支持功能人力资源结构；全价值链人力资源结构。

　　2.基本流程

　　（1）原材料储运流程：流程中的基础数据；流程中的数量化决策模型；流程人力资源配置；流程物力资源配置；流程成本费用；流程工作数量和质量。

　　（2）生产制造流程：流程中的基础数据（产品基础数据、工艺基础数据）；流程中的数量化决策模型；流程人力资源配置；流程物力资源配置；流程成本费用；流程工作数量和质量（制造质量稳定性；制造流程弹性；交货可靠性；交货速度）。

　　（3）产成品储运流程：流程中的基础数据；流程中的数量化决策模型；流程人力资源配置；流程物力资源配置；流程成本费用；流程工作数量和质量（工作质量稳定性；流程弹性；交货可靠性；交货速度）。

　　（4）营销流程：流程中的基础数据；流程中的数量化决策模型；流程人力资源配置；流程物力资源配置；流程成本费用；流程工作数量和质量。

　　（5）服务流程：流程中的基础数据；流程中的数量化决策模型；流程人力资源配置；流程物力资源配置；流程成本费用；流程工作数量和质量。

　　3.支持流程

　　（1）战略规划流程：流程中的数量化决策模型；流程人力资源配置；流程物力资源配置；流程成本费用；流程工作数量和质量。

　　（2）行政管理流程：流程中的数量化决策模型；流程人力资源配置；流程物力资源配置；流程成本费用；流程工作数量和质量。

　　（3）企业文化建设流程：流程中的数量化决策模型；流程人力资源配置；流程物力资源配置；流程成本费用；流程工作数量和质量。

　　（4）会计流程：流程中的数量化决策模型；流程人力资源配置；流程物力资源配置；流程成本费用；流程工作数量和质量。

　　（5）财务流程：流程中的数量化决策模型；流程人力资源配置；流程物力资源配置；流程成本费用；流程工作数量和质量。

　　（6）人力资源管理流程：流程中的数量化决策模型；流程人力资源配置；流程物力资源配置；流程成本费用；流程工作数量和质量。

　　（7）采购流程：流程中的基础数据；流程中的数量比决策模型；流程人力资源配置；流程物力资源配置；流程成本费用；流程工作数量和质量。

　　（8）技术开发流程：流程中的基础数据；流程中的数量化决策模型；流程人力资源配置；流程物力资源配置；流程成本费用；流程工作数量和质量。

　　（9）设备管理流程：流程中的基础数据；流程中的数量化决策模型；流程人力资源配置；流程物力资源配置；流程成本费用；流程工作数量和质量。

　　（10）安全管理流程：流程中的基础数据；流程中的数量化决策模型；流程人力资源配置；流程物力资源配置；流程成本费用；流程工作数量和质量。

　　（四）岗位设计数量化体系

　　1.岗位调查分析数量化体系岗位各类工时消耗；岗位劳动强度；岗位工作环境相关数据（空气流速、噪音等级、粉

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