工作：
        一是提高产品的研发与创新能力，促进产业结构升级。现阶段义乌纺织业中，产品同质化现象和低价恶性竞争依然严重，而最终的局势是“鹬蚌相争，渔翁得利”，最后的赢家并不是企业本身，而是那些外商们。以后，这种竞争预计会更加剧烈。因此，企业要想真正从配额取消中获益，就要通过提高产品附加值而不是数量增长的途径来发展出口业务；要从技术提升和创新设计两方面来提升产品附加值。
        二是强化自有品牌意识，加快实施品牌战略。目前，义乌服装出口中自有品牌的占有率很低，虽然出口量大，但赚取的只是制造加工环节（也就是OEM生产）的微薄利润，而在产品销售中占大头的品牌和销售利润则大部分被外商赚走。因此，企业应加强品牌开发和扩张能力，义乌有一些相当有资金实力的大企业，可探索介入国外营销网络，开发自有品牌，获取批发、零售环节利润和品牌利润。
        三是独辟蹊径，创建多元化市场。虽然欧盟和美国拥有世界最大的纺织服装进口市场，但同时也是贸易争端和摩擦的高发地区，利润与风险是成正比的。以外单为主的企业应积极开拓多元化市场，分散市场风险，不要过分依赖于某个单一市场，以免贸易环境突变，风险加大。
        2008年，义乌针织服装行业的内外部竞争环境将会发生很大的变革，原有的贸易格局和模式会随着大环境的改变而改变。这一切对于义乌针织织造行业的提出了挑战。因此在引进先进技术和设备的同时，必须建立纺织品出口预警和监测机制；推行与实施国家纺织品进出口市场准入标准和认证体系，促进规范经营；加强行业自律，积极协调出口价格和市场；完成从“义乌制造”到“义乌创造”的战略转型。

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