身就是中介组织，不像国外咨询机构，专业人员很强。比如美国前十位的安达信咨询公司，有专业人员43800多名，年咨询收入31.2亿美元，人均7.1万美元；毕马威会计师事务所有专业人员10760多人，人均创收入12.8万美元。另外，国内不少咨询机构都是非专营性的，咨询业务仅是其兼容的职能，因此创新能力比较差。 
　　（2）不少咨询机构为了生存、为了竞争，咨询行为不规范，同时也没有自成体系、没有专攻的特项、没有标准运作模式。 
　　（3）不善于宣传、推销，捕捉市场的能力差，同时又不善于投入广告，经营思想和理念有待改进。 
　　总之，咨询机构必须加强自身建设，才能生存、发展，并参与到国际竞争中。 
　　5、咨询业配套政策茫然 
　　我国现代咨询业的发展大致经历了三个阶段：一是80年代初，在改革开放中应运而生，主要靠国家给科协系统以税收优惠政策和灵活的运作政策，几年间，科协系统组织广大科技工作者、专家、学者为政府、为企业、为社会提供科技咨询有偿服务，迅速发展到全国各地；二是90年代初，不少行业、部门、单位、社会都参照科协系统发展咨询事业，这时，恰好中央“两办”发文清理整顿公司，在此阶段，咨询业享受着限制性优惠政策，这也使得现代咨询业在规范中成长；第三阶段是90年代末，在市场经济体制健全完善阶段，对咨询业的税收优惠政策基本上没有了，使得大批靠税收优惠政策发展起来的咨询机构没有来得及转向，或没有充分的准备转变发展观念、转变运作形式、转变组织形式、转变经营形式，没有与时俱进、坚持创新以适应市场经济的环境。这大概就是不少咨询机构政策的茫然所在，也是影响现代咨询业发展的因素之一。
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