和发展，关键在于建立具有高度适应性的跨文化企业文化，以“多元化”为基调，既能够适应东道国特定社会文化环境，又具有本企业特色。这种文化能够减少文化冲突，使员工把自己的思想行为同公司的经营业务和宗旨结合起来，也使分公司同母公司的结合更为紧密，还有助于在国际市场上建立起良好的声誉，增强公司的文化变迁能力。    
　　2.跨文化培训战略。跨国公司的特殊环境，要求员工必须具备跨文化进行各项业务工作和管理活动的能力。AB科技根据自身需要和国际经营的特点进行跨文化培训以获取这一能力。这样既可使驻外员工迅速适应当地环境并正常工作，又可以是当地员工理解企业的经营理念和习惯做法，从而减轻文化冲突。跨文化培训还可以使企业内信息流畅、决策有力、效率提高、人际关系稳定、凝聚力增强。此外，还能够留住企业所需的人力资源。

参考文献
       [1]弗雷德·R·戴维. 战略管理[M].北京：经济科学出版社，2001.
       [2]张新胜.国际管理学[M].北京：中国人民大学出版社，2002.
       [3]鲁桐.WTO与中国企业国际化[M].北京：中共中央党校出版社，2002.
       [4]王志乐.走向世界的跨国公司[M].北京：中国商业出版社，2002.
        [5]李亚.民营企业跨国经营[M].北京：中国方正出版社，2004.
       [6]王文超.中国企业国际化战略研究[J].经济问题探索，2004.

       作者简介：贺团英（1969－），女，山西文水人，宁夏工商职业技术学院教师，兰州大学工商管理硕士研究生，研究方向：跨国经营与国际企业管理，物流管理；黄景中（1969－），男，广西桂林人，桂林博达汽车科技有限公司董事、总经理，清华大学工商管理硕士。 

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