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   外商在华投资经营LPG状况的调查分析      ★★★ 【字体: 】  
外商在华投资经营LPG状况的调查分析
收集整理:佚名    来源:本站整理  时间:2009-01-11 08:31:50   点击数:[]    

相继投用,业内对其运作极其关注。98年进口量共约73万吨,占全国进口量14%。华安开业近半年进口约34.2万吨,约占广东进口量四分之一(半年平均计)。华能全年进口约32万吨,占华东进口量近三分之一不到(不包括福建)。福建华星12月进口约2万吨。

1)江苏华能阿莫科冷冻库运作了一年周期。但在过去的一年中,受韩国直航船的前所未有的冲击,韩国98年直航量约比华能中转量多一倍。其98年新增支航量也刚好是98年华能的周转量。

2)广东深圳华安98年中近半年里进口了34.2万吨。在采购方面进行广泛接触贸易洽谈;在下游市场开拓方面进行深入调查研究在市场营销策略方面坚持不赊销的原则;总体上运作良好。

3)福建华星尽管在试业之初有些波折,鉴于其地理位置、市场环境较为独特,在运作策略得当、合作各方相互协调下,对其前途是有信心的。

2、二级市场:

外商在华不但积极参与LPG一级库的投资与经营,而且千方百计投资建设和收购LPG二级库,从而逐步建立起自身的经营网络,提高市场占有率。据调查外商在中国合资建设和收购的LPG二级库共三十座,总容量达14.82万M3, 占我国现有二级库总容量的35.4%。其中超万M3的二级库有四个(详见表4)。

表4外商在华合资建设/收购的各级库





地点
外商
库容 (M3)

深圳33蛇口
香港加德士(中国)有限公司
2000

深圳蛇口
日本岩谷产业株式会社
3300

深圳蛇口
香港壳牌石油公司
2000

深圳蛇口
新加坡乐意石油有限公司
2000

埃索石油香港有限公司

揭东地都
日本丸红株式会社
4000

踌酸株式会社

揭东炮台
香港金禧公司
3000

湛江霞山
香港富地
3300

新加坡维多公司

湛江霞山
香港宣嘉集团有限公司
6000

茂名水东
香港雄龙发展有限公司

阳江海陵
马来西亚国家石油公司
4500

日本日商岩井株式会社

番禺港建
香港美字石油有限公司
1800

江门新会古井
新加坡石油有限公司
3000

高明富湾
香港美孚石油有限公司
1500

惠州澳头
香港城信公司
3000

福建福州长乐营前
英国BP
4000

新加坡丰隆集团

浙江临海
香港荣华船务贸易公司
3200

宁波北仑港杨公山
美国埃索石油公司
4000

美国运输集团有限公司

江苏南通
美国VGI能源公司
10000

香港华达化工有限公司

江苏江阴
日本三井物产株式会社
4000

江苏南通
日本九红株式会社
4000

江苏镇江
马来西亚国家石油公司
6000

日本日商岩井株式会社

张家港
新加坡Keffer工程私人有限公司
6000

壳牌

江苏江阴
台湾南荣
18000

日本岩谷产业株式会杜

马来西亚瓜拉大港私人有限公司

江苏泰兴
香港帕克戴尔有限公司
4000

N.D太平洋LPG投资公司

江苏连云港
加德士
15000

海南海口
壳牌
2300

山东烟台
法国道达尔
6300

山东青岛
壳牌
4000

辽宁大连
日本岩谷产业株式会社
6000

韩国S.K.Gas

天津港
新加坡东方液化气私人有限公司
12000

荷兰SHV能源有限公司

3、三级市场

许多外资机构已进入对中国大陆的零售市场。如埃索、美孚、BP、岩谷、荷兰SHV等。

4、城市管网

番禺港华和中山港华、广州国威等,其他如法国燃气、TOTAL等公司也对其感兴趣。

5、设备配件:

在压缩机、阀门、管件、线路控制、管材等方面,都出现许多外资的品牌如阿吉普、上海克瑞斯普蓝、丹东岩谷东洋燃气表有限公司、珠海岩谷气体机具有限公司等。

6、投资方式

外商参与中国LPG市场投资方式有二种方式:独资、合资,其中以合资方式为主。外资参与企业的管理模式分三种形式:一、派遣人员管理(深圳华安、福建华星);二、中方主要管理(湛江华洋);三、承包经营(阳江海陵)。

三、 外商在华投资的发展趋势

外商在华投资是对中国燃气市场十分必要的。

1、为中国燃气市场行业注入巨资,大大促进了液化气码头和储 罐的建设。

2、引进了先进的技术设备。

3、引进了先进的管理经验。

外商在华投资LPG的今后将受到以下几个方面的影响:

1、中国经济增长。中国经济增长速度在今后将保持7%左右, 液化气的需求仍在增加。

2、陆上、海上LNG的发展

今后的几年中,中国的LPG储运设施基本能满足社会需求的增长,但由于布局方面,在中国西南部沿海,如粤西地区还存在建设大型LPG库的空间。燃气行业新的增长点会出现在燃气管道、液化气汽车开发、改装和加气站方面。而投资前的咨询和调查将成为今后成功与否的关键。

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提供人:佚名
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