快用区域大计量来考核区所，从而将降差工作从公司一级的点向区所的面展开。由计量表来说话，调动区所一级管理干部和职工的积极性。

3 计量管理方面：

随着计量工作力度加大，计量表越来越多，涉及的区域也越来越大。公司专门成立计量表巡查队，配专车1部，专职查表员4名，每天负责出外巡视抄表、修表。

五．今后工作展望

我们认为区域大计量今天只是有了试验性的成功，今后还有许多工作要做，有些问题有待进一步探讨、改进和完善，在此希望同行专家给提出宝贵意见。对今后工作有几个设想如下:

(1)企业决策层要解放思想，要敢于在计量上加大投资力度，使计量能向纵深发展。

(2)本试验做了大量数据统计，涉及14台表，计算很烦琐。如果能投资改造管网，使管网仅装少量几台表就可以的话，那么减少计算量是小事，主要是可以减少众多表带来的系统误差，提高计量数值的准确度。

(3)高科技时代，应充分利用科技手段来促进企业的经营管理。今后有必要在计量表上加装数据远传装置，实现数据远传、遥测。使我们能够随时掌握各种宝贵的计量参数，有利于气量经营和计量水平的进一步提高。