了做到量出一门、数出一家，公司根据封闭区域内的实际情况规定列属安装封闭计量的区域，各类用户统一归所在营业所管理统一收费、统一结算、统一考核，避免由于管理渠道不一致，结算日期不一致，而造成统计数字的不一致。

2．为了保证封闭计量总表和备用户计量表的准确一致，公司筹集资金对使用周期过长，民用煤气表型式属于公司淘汰的表型(如单管表) 正常用气耗气量低于5m/月的家用煤气表全部予以更换。

3．为了严格考核，发挥封闭计量在降差中的作用，公司按照各调压站规模大小，季节供气变化和工福比例等因素，确定了严格的考核指标，并将封闭计量所在营业所的行政一把手列为计量考核责任人，同经济指标挂钩，同工资奖金指标挂钩。按照分月考核，年底集中兑现的办法执行，等一系列考核措施。

4．封闭计量所在区所加大对收费员考核力度。南开营业所调整收费员，明确专人对封闭计量区域收费；华苑所体北地区成立气费结算中心，实现计算机收费管理。对收费员实行工资与收费挂钩的政策，同时组织力量对夜间用户和漏损情况进行检查。 ’

结论：

通过开展封闭计量工作，尽管仅仅只有几个月的时间，但是效果是显而易见的，取得了一定的收获。

1．从思想意识上，通过封闭计量这面镜子，反映出我们各项管理工作的不足，不．仅仅从外界找原因，更重要的是从自身、从内部找原因，带动计量、管网、业务收费综合素质各项工作上升到新的水平。

2．通过封闭计量使计量水平有了新的提高，新的封闭计量表都预留了与计算机通讯的接口，在体北二区采用计算机联网技术,将每小时的数据通过计算机与电话线连接,实时的将每小时的数据传送到管理部门,可随时掌握地区用气的实际情况,为管网检查漏损,为计划管理部门制定合理的计划和考核指标,提供可靠的依据。

3．通过封闭计量明确了各职务站收费人员的经济指标，通过气量与收费挂钩的奖励政策，调动了收费人员的积极性和竞争意识。

4．通过封闭计量对降差工作带来直接的效益。从天然气公司近年来安装的几处封闭计量看，供销差率都呈现不同程度的下降趋势， 从南开营业所荣迁里和凤荷园调压站7—8月运行数字看， 比去年同期收费率提高了10％左右。经计算，按荣迁里和体北地区用气状况分析，每降低供销差率1％，将为天然气公司减少6千余元的损失，照此预测，每个封闭计量站的投资用7至9个月时间就可以收回。

综上所述，封闭计量的投入在全公司的降差工作中发挥了重要作用，尽管封闭计量在实际应用中还有一些问题有待进一步研究和解决，但我们相信实行封闭计量，缩小核算、考核单位是燃气行业扭亏为盈的必由之道。我们将认真总结封闭计量工作中的经验和问题，为下一步推广大范围的区域计量打好基础。