法保证计量精度。对这部分问题表我们进行详细登记，根据各管理所管辖用户情况，将换表计划分解，下达换表指标，并将该指标与管理所的经济利益挂钩，逐步将这部分问题表进行更换，逐步取消修复表和超期表。

　(4)由于新开栓户煤气表安装时间与开栓时间间隔较长，经计量站检定，发现一定数量的馒表、不动表，有的煤气表无铅封、表门损坏，不仅影响计量的准确性，而且因重新换表也给公司带来了一定的经济负担。因此总公司规定：今后施工单位在内线施工时暂不挂煤气表，开栓时由营业公司配合施工单位，统一安装经首次强检合格的煤气表。对于经过首次强检而强检日期未超过一年的开拴表，应认真检查其外观，对无铅封或损坏的煤气表进行复检和更换，合格后方可开栓。对于首检日期超过一年未超过三年的开栓表，先按10%的比例进行抽检，视其合格率，决定是否需要逐块检测。对于虽经首次检定，但时间超过三年以上的开栓表，必须进行逐块检测，全部合格后方可开栓。通过上述措施，保证了开栓煤气表的合格率，降低了燃气的产销差。

结束语

　　综上所述，我们做好降差工作的核心是不断强化企业的计量管理工作，向计量要效益，经过努力，我们沈阳市煤气总公司人工煤气产销差率由原来的54%降至目前的14.41%，天然气产销差率由原来的30％降至目前的8.57％，创造了可观的经济效益，为企业扭亏增盈做出贡献。

　　在新的经济形势下，计量工作作为企业经营管理的技术基础，是提高企业经济效益，增强市场竞争能力的重要手段。如何提高企业计量管理和技术水平，降低燃气的产销差，仍是摆在我们面前的一项艰巨的任务，需要我们更加努力地去探索。