北和华北
o．59(东北)

3．53
—9．8％
3．19

进门量合计
358．24
33％
476．59
16．3％
554．16

随着LPG浮仓的增加及大型LPG库的陆续投产，自1994年开始，从中东进口越来越多，1995至1999年，从中东进口量分别占总进口量的61％、71％、69％和45％。而1995年至1999年的从亚太地区进口量分别占38％、27％、29％和50％。亚太地区是中国进口的另一个渠道。1999年亚太地区超过中东、再度成为中国最大的LPG供应来源。

4储运设施

近两年，LPG进口的基础设施得到决速的发展，特别是大型LPG冷冻库的相继投产，令储运设施已基本满足未来几年的发展需要。

4．1运输工具

陆上运输过去主要靠汽车和火车，以公路运输为主，全国有火车槽车1700个，汽车槽车3000多辆，广东省火车槽车500辆，汽车槽车1000多辆。

据1999年统计、中国从事LPG运输的船务公司共35家LPG船65艘，总载重13．5万吨。其中，北方有2家LPG船务公司、拥有9艘船舶，171959立方米载重仓容；华东沿海及长江中下游有13家船务公司，拥有14艘LPG船舶、28998立方米载重仓容；华南沿海有20家LPG船务公司，拥有42艘船舶，60771立方米载重仓容。

当前、中国LPG船舶运力与运量大体平衡，但旧船较多、南方船运市场基本饱和，东部沿海和长江流域尚有发展空间。

4．2海上及靠岸浮仓

1992年下半年，国外LPG开始在广东的台山、汕头、珠海、上海等地附近海面上停靠“浮仓”、向常温小型压力船过驳LPG。1998年6月、广东海域的“浮仓”增至8条，并引发了一场“浮仓”大战，其结果是部份“浮仓”退出中国市场，部份在珠海、惠州、阳江等港口靠岸通过二级库、槽车批发LPG。

4．3常温压力库及接卸码头

至2000年初，中国沿海、沿江共建常温压力气库及接卸码头115座，总库容49．98万立方米。常温压力库由于库容小，采购LPG成本一般高于低温库，在竞争中处于不利地位，近两年不少常温压力库关停并转、一些建立了下游零售市场的常温压力库其生命力较强。

表4






广东
江苏
浙江
福建
广西
山东
上海
海南
其他

数量
39
17
16
9
5
6
　
4
16

库容
11．69
1．40
8．63
2．94
2．38
2.2
2．0
1．23
7．51

4．4低温气库

大型低温LPG储运基地的建设是中外投资的热点，各地计划建设项目近20个，为中外合资或独资，容积在6—20万立方米。目前，已投用低温库6座，广东2座，上海1座，江苏2座，福建1座。总库容64．4万立方米，占沿海、沿江总库容的56．3％，低温气库已成为LPG进口的主力基地。

5对市场的总体评价

总的来说，中国LPG市场正走向成熟这主要表现为：

5．1从冷冻库至罐瓶站的储运设施已形成相当规模，其供应链正在完善；

5．2一些大的经营企业，开始注重品牌的建设，已从单纯的价格竞争，转向服务质量、安全可靠性等综合素质的竞争。

5．3少数大型冷冻库占据了大部份市场份额，一些经营不善、投资失误、下游市场未很好开拓的常温压力库经营商，包括一些跨国集团暗然退出LPG市场、优胜劣汰开始形成。

5。4计划国产LPG配额逐步减少，国内炼厂开始运用价格杠杆调节生产和销售，并取得较好的经济效益。

6未来展望

未来10年，中国LPG市场仍会快速成发展、其主要因素有：

(1)与国外发达国家相比，中国的LPG消费水平仍然很低、中国经济的高速成长和城乡人民生活质量的改善、需要更多的优质能源、LPG的消费中心将从广东省扩大至长江三角洲、长江中游地区，渤海湾及西南地区、这些地区LPG的消费还将由城市向农村扩散。

(2)储运设施的扩大和完善，将有助于提高LPG的稳定供应能力及降低lPG的成本。

(3)尽管“西气东输“、广东“LNG项目”即将实施，但天然气的供应必须依赖已完成的管网、在华东地区、如上海、南京、合肥、无锡、常外[等大中型城市，天然气的主要置换对象是现有的煤制气用户，该地区的管道LPG用户非常有限在广东珠江三角洲，深圳、佛山、中山、番禺、南海管道气以LPG的原料，广州部分使用LPG，估计天然气登陆时上述城市三年内置换LPG量不会超过20万吨。总而言之，国家天然气项目的实施，未来10年内对LPG市场的冲击力不是太大。

(4)除作为燃料消费外，LPG在化工原料、汽车燃料、发电、气割燃料和其他工业部门亦有广阔的应用前景。

但是，中国LPG的增加速度还受以下因素的影响，估计2010年后其增加速度将会放慢，并会在较长的时间内维持相对低水平的增长：

(1)国际LPG市场的供应能力及价格的走向；

(2)天然气的价格；

(3)中国经济的增长速度和城市化进程；

(4)中国投资环境的改善力度及公用领域的开放 程度。

对此、投资经营LPG业务应当慎考虑以下因素：

(1)LPG价格是否有较强的竞争能力；

(2)国家对LPG经营的监管，是否已带来很高的 经营成本；

(3)是否有潜在的、较固定的用户资源或应用领域；

(4)可否建立大的LPG低温储存基地，以迅速掠 夺现有的常温压力库供应市场；

(5)该地区的管道气气化率是否很高，是否有天然气供应。