素质的员工，它才容易进行各种调整以适应新挑战的需要。

        3.2 建立区域企业联盟

我国制造业竞争力差的原因之一是单个企业的设计、制造资源的不足。为弥补这种不足和提高企业资源利用率，在一定区域范围内，在政府部门的指导下, 建立企业联盟^[5]。联盟企业通过Internet网(或其它方式) 与联盟中心取得联系。在联盟中心设有：

1. 联盟企业成员的设计、制造资源库，以供联盟成员查询；
2. 专家使能系统，专业专家为新的产品进行工艺分析；
3. 虚拟企业模型，协助分析选取合作伙伴，优化产品过程；
4. 多方决策系统，联盟各方可通过计算机支持协同工作(CSCW，Computer Supported Cooperative Work)支持，在联盟中心协助下，进行多方动态决策。

4、结束语

综上所述，制造生产模式的演变同市场环境的变化息息相关。在当前的市场环境下，在信息技术的强有力支持下，敏捷性是现代制造企业必不可少的特征之一，敏捷制造模式是21世纪制造业生产模式，这一点已成为国内外众多有关专家的共识，并且国外很多公司已经自觉应用敏捷制造思想改造企业，取得了良好的效果。对我国制造业来说，敏捷制造的出现是一个机遇，因为我们可以避免西方发达国家走过的弯路，但从另一方面看也是一个挑战，毕竟我们的信息化程度同发达国家相比还有很大的距离，如何在新形势下的市场竞争中求生存与发展是我们面临的重大课题。所以，利用敏捷制造技术及思想提高我国企业的敏捷性和竞争力是一项刻不容缓的工作。

1. 蒋新松．21世纪企业的主要模式-¾ 敏捷制造企业．计算机集成制造系统-¾ CIMS,1996.2 (4):3~8
2. 罗振壁，周兆英，汪劲松等．制造的革新．机械工程学报，1995，31 (4)：31～37

4．李永戎，田雨华，高原等．敏捷制造的实施与应用．中国兵器工业第二一O研究所报告,1997，6：1~2

5．赵伟，刘晓冰．建立面向区域资源共享企业动态联盟体系的研究。组合机床与加工自动化，1998，11：43～46

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